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;其中重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)考核隨季度重點(diǎn)工作安排而改變，內(nèi)務(wù)資料考核明細(xì)為年度總體考核內(nèi)容，在重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)中從案值任務(wù)完成、市場(chǎng)凈化率測(cè)評(píng)、隊(duì)伍素質(zhì)測(cè)評(píng)、執(zhí)法滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等多維度多梯度
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積分制”應(yīng)用到考核評(píng)價(jià)中，采取單項(xiàng)積分方式匯集對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個(gè)檔次梯度進(jìn)行薪酬激勵(lì)分配
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，為了豐富精益管理培訓(xùn)體系，行業(yè)各單位積極搭建培訓(xùn)、交流平臺(tái)，開(kāi)展分層次、分類(lèi)別、有梯度的交流、培訓(xùn)和研討活動(dòng)，共享推進(jìn)精益改善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
河南省
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的增幅和梯度，在拓展中端、培育高端、保障低端上進(jìn)一步下功夫，保持一類(lèi)煙價(jià)格總體平穩(wěn)，提升二類(lèi)煙銷(xiāo)售比重，穩(wěn)定三類(lèi)煙市場(chǎng)份額，控制
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;得肺癌風(fēng)險(xiǎn)越高；
5. 生物梯度性：吸煙量越大，風(fēng)險(xiǎn)越高；
6. 合理性：煙里的致癌物導(dǎo)致病變，解釋不牽強(qiáng)
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、青黃不接的現(xiàn)象，沒(méi)有形成后備干部隊(duì)伍梯度，需要人才時(shí)臨時(shí)物色、選拔，給工作發(fā)展帶來(lái)諸多不利。
四是有名無(wú)實(shí)，有的只是個(gè)空架子。有的工會(huì)一年到頭只
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;再次延續(xù)并演繹了繼黃鶴樓1916后的經(jīng)典風(fēng)范，有著小“1916”的俗稱(chēng)。在技術(shù)工藝上，全線(xiàn)葉組均添加專(zhuān)利本草提取物，通過(guò)超臨界流體萃取、分子蒸餾、PH梯度分離
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長(zhǎng)度劃分為大于或等于45cm、40cm、35cm、30cm、25cm五個(gè)檔次，以5cm為遞進(jìn)梯度，根據(jù)不同等級(jí)的要求，規(guī)定某個(gè)等級(jí)不低于某個(gè)長(zhǎng)度。四十二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中
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，構(gòu)建起了相對(duì)合理的三層級(jí)零售終端梯度體系。“功能標(biāo)準(zhǔn)店”、“四統(tǒng)一”店這些優(yōu)質(zhì)終端在市場(chǎng)上串成線(xiàn)、連成片，形成了卷煙零售示范街64條，示范區(qū)3個(gè)，對(duì)卷煙
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、梯度化的“一大四小”品牌格局——中華在規(guī)模和影響力上一枝獨(dú)秀，處于金字塔尖的位置；芙蓉王、蘇煙、黃鶴樓、利群組成了表現(xiàn)出眾、口碑突出的第二梯隊(duì)，保持了對(duì)第三梯隊(duì)
