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清單，為品牌培育提供支持；另一方面，要繼續(xù)完善品牌營銷策略，建立健全重點品牌重點培育的管理思路，針對金圣各個系列規(guī)格的卷煙制定出
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，納入控品菜單，兩者均根據(jù)經(jīng)濟運行情況適時予以處理。
三是要強化控品清規(guī)的工商協(xié)同。要健全完善工商協(xié)同品牌培育管理機制，將控品清規(guī)納入品牌培育管理
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，與員工薪酬掛鉤、與評優(yōu)評先掛鉤，切實調(diào)動營銷人員圍繞銷售抓好銷售的積極主動性。
三是注重品牌培育管理。縣局（分公司）要進一步調(diào)整完善品牌
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）”、“金圣（瑞香）”兩個系列的培育管理，會同江西中煙制定針對性強的“金圣”新品培育措施，進一步工、商、零（即零售
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培育的有效性。同時，要以適銷緊俏的重點品牌培育為引領(lǐng)，進一步抓好其他重點品牌和常規(guī)品牌的培育管理，促進重點品牌與其他品牌的協(xié)調(diào)同向發(fā)展，滿足
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升級版在客戶和消費者心中的印象；抓好金圣品牌常銷煙的培育管理，在庫存合理、價格穩(wěn)定的前提下加快金圣常銷煙的銷售力度，嚴(yán)禁任何形式的壓銷、搭銷、有獎競銷等不規(guī)范
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;突出管理重點，夯實管理基礎(chǔ)，培育管理文化。注重學(xué)習(xí)、借鑒兄弟部門及行業(yè)先進單位的典型經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)管理，突出管理特色，追求
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，在全縣各級各部門的協(xié)助支持及配合下，順利完成了烤煙面積規(guī)劃落實、壯苗培育管理及大田規(guī)范移栽等為重點的基礎(chǔ)工作。
會議強調(diào)，鞏固種植面積，
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是聯(lián)系煙草商業(yè)企業(yè)與客戶之間的橋梁與紐帶，擔(dān)負(fù)著服務(wù)客戶、品牌培育、管理客戶、信息收集等多項職能。要想使自己成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，做到既
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人才，推進“質(zhì)”“量”協(xié)同、梯次配置的“人才工程”，加強基層管理隊伍、復(fù)合型專家隊伍、高層次管理人才的培養(yǎng)，培育管理提升新資源。人才是第一資源，人才是第一
