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，我家超市規(guī)定送貨地點(diǎn)距離我家超市范圍為1公里以內(nèi)，住多層的要在五樓以下。在送貨前，一定要和顧客講明白準(zhǔn)確的送貨地點(diǎn)，以免走錯(cuò)路或者多繞路，
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想上前滅掉它”。“不過(guò)，當(dāng)時(shí)我是顧客，便喊來(lái)服務(wù)員去勸阻。控?zé)煴O(jiān)督員的工作讓我更明白，作為市民，有權(quán)拒吸二手煙。”
低工資
每月到手薪酬
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目的，而應(yīng)該讓對(duì)方明白自己錯(cuò)在哪里，這樣軟硬兼施才能夠真正實(shí)現(xiàn)巨大的突破。
第四，利用電子煙實(shí)現(xiàn)控?zé)? 利用電子煙來(lái)實(shí)現(xiàn)控?zé)煿ぷ?#xff0c;這應(yīng)該是
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出來(lái)張貼在煙柜的顯眼位置，顧客進(jìn)店購(gòu)煙時(shí)一眼就能看得見(jiàn)，然后我再旁邊再及時(shí)地對(duì)顧客加以解讀，讓顧客心里明白香煙提價(jià)絕不是我們零售商戶的個(gè)人行為，
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緣。我們?cè)谒纳痰昀镔?gòu)物心里舒坦。”開(kāi)店伊始，于書(shū)森就明白一個(gè)道理：和氣能生財(cái)。所以，在開(kāi)店的八年中，他從沒(méi)和顧客紅過(guò)臉，更沒(méi)和顧客
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的步伐。在卷煙經(jīng)營(yíng)上一方面要明確自己商店所處的地理位置和卷煙消費(fèi)群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣(mài)，做到了然與胸。另一方面要緊跟煙草公司品牌培育指導(dǎo)，明確品牌
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的前提下，適當(dāng)讓利于顧客，讓顧客感受到明明白白的受益和實(shí)惠。一些零售戶正是因?yàn)槟茏龅竭@一點(diǎn)，因此他們時(shí)常會(huì)采用適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)手段，或者采用舍棄零頭取
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伴隨著整頓工作的“斷腕之痛”，負(fù)重拼搏的西昌煙廠逐漸明白了一個(gè)道理：“不改革就受窮，不創(chuàng)新就死亡”。歷史為西昌分廠注入了改革創(chuàng)新的強(qiáng)勁基因，
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，讓他們真正明白穩(wěn)定零售價(jià)格最后的受益者是零售戶本身。我們要求零售客戶的單包毛利率不得低于8%，高不限，單條毛利率不得低于5%，否則限量投放
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工作，并為零售客戶提供辦證“一站式”服務(wù)，杜絕“人情證”，辦好“明白證”，受到公眾普遍好評(píng)，因“工作質(zhì)量好、文明服務(wù)好、到崗出勤好
