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和“控得牢”的渠道。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”，農(nóng)工商零消全生態(tài)共建，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、共享共贏：
——工業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話的市場(chǎng)
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和“控得牢”的渠道。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”，農(nóng)工商零消全生態(tài)共建，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、共享共贏：
——工業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話的市場(chǎng)
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;工商零共同面向消費(fèi)者早就不是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)更主動(dòng)。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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;將田園特色終端打造成工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的前臺(tái)、新品牌體驗(yàn)平臺(tái)、生產(chǎn)拉動(dòng)銷售的載體、消費(fèi)引導(dǎo)的窗口、守法經(jīng)營(yíng)的形象店；與公安分局、市管所聯(lián)合強(qiáng)化對(duì)廣昆高速和文平高速的管控，
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的，一律停業(yè)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的取消專賣資格。狠抓“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的異常戶監(jiān)管。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“倒煙大戶”，一律移交公安部門(mén)追究刑事責(zé)任。三是工商零聯(lián)合。充分發(fā)揮
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序退出消費(fèi)領(lǐng)域，讓位于卷煙重點(diǎn)品牌的成長(zhǎng)。強(qiáng)化品牌培育，關(guān)鍵是加強(qiáng)“工商零”合作，讓卷煙品牌得到重點(diǎn)培育，從而成長(zhǎng)為知名卷煙品牌，
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、品牌、渠道三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷深化，逐步拓展為精準(zhǔn)營(yíng)銷，著力搭建工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系。
疫情當(dāng)前，充分發(fā)揮卷煙銷售對(duì)煙草全產(chǎn)業(yè)鏈的牽引
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;發(fā)展核心終端，強(qiáng)化營(yíng)銷培訓(xùn)，形成工商零品牌培育工作合力，努力推進(jìn)重點(diǎn)卷煙品牌的快速發(fā)展。
（二）分類指導(dǎo)。
隨著疫情慢慢
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臺(tái)，打通了工商零信息通道，實(shí)現(xiàn)了工商信息全面共享、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。目前已完成108家合同單位的業(yè)務(wù)對(duì)接，業(yè)務(wù)對(duì)接合同數(shù)據(jù)躍居全國(guó)第七位。
為“喚醒工廠運(yùn)行中沉睡的數(shù)據(jù)
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空間。
回到煙草渠道品牌，非煙業(yè)務(wù)同樣有著廣闊的想象空間。具體到業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)之上，工商零消供應(yīng)鏈主體可以同銀行、支付機(jī)構(gòu)、非煙供應(yīng)商在會(huì)員體系、消費(fèi)
