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;行業(yè)眾多普一類新品，在面對新老強勢產(chǎn)品的時候，盡量避免在相同價位上的直接競爭，而是選擇了那些過去競爭較少的藍(lán)海價位，比如200元、250元、260
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?！ ∑脚_如海，數(shù)據(jù)如流。全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理，“浙”里匯聚全域數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)邊界，實現(xiàn)整店智能管理，碰撞出更強
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，除了春天便利、香溢、海晟、20支和636、1532等相對少數(shù)，很多終端品牌在本地都很難建立影響。第三，終端建設(shè)的難處和空間都在賦能。之前，我們討論
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品的庫存和銷售情況一目了然，什么最好賣、什么最賺錢一清二楚?！弊鳛楹贾菔着跋阋缌闶酆献鞯辍敝?#xff0c;該店店主程文彬?qū)Α跋阋缤ā睅淼淖兓澆唤^口。 平臺如海，數(shù)據(jù)
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的“小雀幸”系列面膜等等。從中我們不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)紅產(chǎn)品所憑借的是靚麗的顏值、直擊內(nèi)心的口號以及產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，直擊消費者痛點，于原有的市場基礎(chǔ)中闖出一片藍(lán)海
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調(diào)撥下穩(wěn)穩(wěn)“進(jìn)步”——這樣，到了該反思的時候了，下一步怎么辦？結(jié)構(gòu)和增量、升級和存量、天花板在哪里突破？藍(lán)海、破冰在哪里實現(xiàn)呢？改革
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，除了春天便利、香溢、海晟、20支和636、1532等相對少數(shù)，很多終端品牌在本地都很難建立影響。第三，終端建設(shè)的難處和空間都在賦能。之前，我們討論
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資本的支持（比如真格基金、SIG海納亞洲創(chuàng)投等）。而得益于雄厚的資本支持，它們在做線下門店運營時，擁有更充足的資金儲備，這極大
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市場中找到市場藍(lán)海。相比于更好喝、更順喉、不上頭這些傳統(tǒng)的評價坐標(biāo)，另外開辟新賽道并逐漸建立起新標(biāo)準(zhǔn)。如果圍繞那些既有標(biāo)準(zhǔn)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)都翻不出白酒大品牌、老品牌的“五指山
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，對黃山煙評價很高，先后指示作為中南海招待外賓用的招待煙以及對臺工作的“海飄煙”。這也許就是黃山品牌為什么那么喜歡紅的第二層心理密碼吧。紅色表達(dá)著挑戰(zhàn)者的青春激情紅色，
