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，建立關鍵崗位清單，搭建核心技術崗位人員培養平臺，形成高素質的物流人才梯隊。三是以“降本增效”為抓手，夯實各項管理基礎，加快精益物流建設

的價值提升空間。　　如果給以卷煙營銷為主的多元化經營搭建新的大品牌支撐，配套加強制度、流程、文化、實體方面的發展能力，就可以規避控煙輿論的壓力，為基層在夾縫

” 　　打通關節，煙葉生產信息化走向“大集中、大融合” 　　2009年，重慶煙葉生產信息化建設進入第六個年頭。　　此時，涵蓋主要業務流程的信息系統已經搭建

，使學習形式不斷推陳出新。學習載體多樣化突出一個“活”字，進一步拓展和豐富優勢載體的內涵，把培訓與各種主題教育活動有機結合，靈活設計和搭建學習載體

退不管進”是指品牌引入由工業企業及零售戶說了算，商業企業只是為工業企業和零售客戶搭建通道，商業企業不設門檻，但品牌退出以商業企業的意見為主，按

創新平臺建設，大力實施“借腦引智”工程，有效搭建由40家單位、3200名科研人員組成的開放式研發平臺，將科技園打造成知識產權創造基地、技術研發基地、成果轉化基地

，提升產品的附加值。　　1、因地制宜，編制培育計劃。搭建細支煙品類生態培育計劃，既要有中長短規劃，還要有重點計劃，更要有多品牌、多規格、梯次

下的工作需要。　　二是調動專賣人員的積極性。各單位要搭建平臺、建立機制，完善專賣人員晉級晉職、工資薪酬的相關配套制度。要鼓勵專賣人員積極參加崗位技能評定，夠哪級就考哪級

;開好正門，守好后門，讓項目和資金在陽光下運行；扎實推進辦事公開民主管理工作，在搭建載體、暢通渠道、規范審批流程上下功夫，盡快完成辦事

;明確提出“加大企業競爭力度、搭建統一訂貨平臺、優化資源配置模式”等改革重點，深刻闡述了“堅忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰略意圖。和過往的通篇論述相比

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