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，遵循“目標引領、協同發展、依法依規、持續提升”原則，從現代終端運行管理、現代終端優化提升管理和人員績效考核管理等方面對現代終端信息管理工作進行規范，確保樣本

，全面掀起賽諸葛、比貢獻的熱潮，實現全市系統的協調發展。這些措施都致力于形成對照標桿、自我改進、不斷提升的良性循環；最后，要注重科學考核管理，

嚴格考核管理，把黨支部的基層組織建設情況、各支部業務范圍任務完成情況納入考核評價體系，經常經常督促，年底與目標考核同步兌現。　　二、支部宣傳動員，

;充分發揮基層管理職能的同時，倒逼一線扎根市場、服務市場。　　（五）大力開展內培外訓　　提升服務客戶能力。一方面，通過開展考核管理及提升

，并將這項工作納入年度目標考核管理，對各地工作開展情況進行對標考核，嚴格兌現獎懲。　　在對貴州的調研中我們不難看出，促進煙農增收這項工作順利

，為派駐地的審計需求提供服務。派駐辦實行雙重領導，人事調配、任免由省局審計委員會統一領導，業務方面則接受審計委員會辦公室的領導和考核管理，同時接受州

異地流動與真實卷煙銷售績效、領導薪酬掛靠的聯動考核管理措施，凡是被查實真煙外流，責任地市級局扣減一定倍數的卷煙銷量，責任單位主要領導的績效工資也按照查處卷煙

;科學用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測評制度，推行專業技術和職業技能人才聘期履職能力考核和評價制度，推行

;確保煙農隨叫隨到，及時上門進田服務。　　5、加強煙葉生產的考核管理。切實發揮鄉、村兩級最直接、最基層的組織管理作用，通過面對面、扎實細致的宣傳、引導，確立

中，在目標管理中，把上級要求的工作目標讓全員參與分配，增強員工主人翁責任感和使命感；在考核管理中，發揮考核的激勵作用，

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