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開展的如火如荼，永修縣煙草專賣局在短時間內(nèi)組織全體員工群策群力，發(fā)動思維，集思廣益，組織策劃參演節(jié)目。在整個表演排練過程當(dāng)中，為了讓
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全國煙草工作會議精神，堅持“以人為本”的管理原則，研究提升激勵之術(shù)和管理之道，最大限度地激發(fā)和挖掘職工群眾的潛能和力量，群策群力，
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平臺，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，廣泛開展“管理創(chuàng)一流”活動和管理創(chuàng)新活動，不斷增強職工隊伍自主創(chuàng)新活力，求新求變，群策群力
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工作，客戶經(jīng)理需要具體問題具體方分析，群策群力，共同探索卷煙品牌培育模式。
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綜上所述，把散葉收購落實到行動上，要從解決問題的思維方式上出發(fā)，群策群力，腳踏實地，不等不靠，本著讓后續(xù)環(huán)節(jié)更簡單的原則
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網(wǎng)孔只能使用1次。我們覺得很難，但經(jīng)過大家集思廣益、群策群力，先計劃、再開展行動。就將網(wǎng)孔大小，人員分配做了詳細(xì)的計劃，將工作分配到人
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影響力，群策群力，集思廣益，果斷決策和行動，抓好落實，提高執(zhí)行力。一般而言，建立影響力有八大要素：關(guān)心
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堅冰，勇奪新年“開門紅”，縣局（分公司）以昂揚的斗志、堅定的信念，齊心協(xié)力、迎難而上，實行全員營銷。營銷團隊群策群力
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頻繁出現(xiàn)煙包斷流現(xiàn)象。濟南卷煙廠卷包車間維修人員和上海煙機公司技術(shù)人員群策群力改進設(shè)備。他們通過長時間現(xiàn)場觀察、分析、試驗，提出改進方案，將螺旋通道改為直線通道
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借鑒別人的成功經(jīng)驗，群策群力，再接再厲，開展全員營銷等創(chuàng)新活動，在激烈的商戰(zhàn)中將各種營銷謀略運用自如，獲得商場競爭的勝利
