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支公司為承保機(jī)構(gòu)(保險人)。五是明確理培過程。主要包括出險報案、現(xiàn)場查勘、損失核定、賠付標(biāo)準(zhǔn)、賠款發(fā)放等內(nèi)容。六是明確風(fēng)險管理。當(dāng)年賠付實行最高賠付總額封頂，最高賠付總額以全縣煙葉種植
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月10日移栽。田間管理按優(yōu)質(zhì)烤煙栽培生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。以中部葉（11～12位葉）為試驗材料，煙葉成熟時按照葉位單葉采收。
1.2 試驗設(shè)計
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;肥力中等。供試烤煙于5月10日移栽。田間管理按優(yōu)質(zhì)烤煙栽培生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。按成熟標(biāo)準(zhǔn)采收煙葉后，挑選成熟度、大小基本一致的葉片，按每竿130片綁竿標(biāo)記，分別掛
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” 的工作精神.
2007年以前，只要說起大屯營煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)，縣級煙葉生產(chǎn)管理部門，無不搖頭。①大田生產(chǎn)技術(shù)措施到位率低，表現(xiàn)為：
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大潮，一場轟轟烈烈的觸及行業(yè)工商深層次關(guān)系的改革就此拉開了帷幕。而爭當(dāng)行業(yè)改革先行者的正是安徽中煙，2003年4月3日在合肥召開的安徽省煙草管理體制改革工作會議，這標(biāo)志著
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;均衡銷售。落實貨源管理，遵循市場規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開透明，實現(xiàn)均衡銷售。對零售戶的“黃金葉（天香
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，煙田規(guī)范化栽培和管理，正常成熟。以上部葉（第15～16位葉）為試驗材料，采收后統(tǒng)一編竿，每竿葉片數(shù)120
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總?cè)丝?028人，除去外出務(wù)工人員，該村正常在家的村民只有1500人左右。還有部分農(nóng)戶農(nóng)忙時自己耕種，農(nóng)閑時外出務(wù)工，平時田間管理由親屬代管
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對國產(chǎn)品牌資源的合法合理的搶占掠奪——人家用的依然是自己的牌子，只不過巧妙的利用了你的元素，配上自己的質(zhì)料、管理、服務(wù)優(yōu)勢，就是創(chuàng)新產(chǎn)品、就可以賣到高出幾倍
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結(jié)構(gòu)不流于形式。落實責(zé)任能夠讓各級管理機(jī)關(guān)也能深入到生產(chǎn)一線，了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)具體情況，解決優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程中遇到的難題，從而加快優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)程。同時
