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發(fā)展現(xiàn)狀和方向，使青年員工清楚企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，了解行業(yè)需求，避免員工產(chǎn)生“這是壟斷行業(yè)，我端的是鐵飯碗，吃大鍋飯就好”和“這是‘夕陽(yáng)
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和不同地區(qū)的差異，分類(lèi)施策，方便零售客戶(hù)結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶(hù)數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在
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，精明的日本商人以四萬(wàn)多日元的代價(jià)，避免了企業(yè)聲譽(yù)的受損。徐師傅說(shuō)：“作為一名商業(yè)工作者，就應(yīng)該把信譽(yù)看成是企業(yè)唯一的生命。”
二十多年過(guò)去了
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消費(fèi)者做好提醒，避免他們違反《煙草專(zhuān)賣(mài)法》。
零售客戶(hù)：薛培美
經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)：春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)要求“新”走“心”
雖然咱們現(xiàn)在零售商戶(hù)的條件是一年更比一年好
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，要從點(diǎn)滴做起，從小從細(xì)做起，還要嚴(yán)格控制物流園區(qū)內(nèi)的空調(diào)溫度，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，全員要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，
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沒(méi)有考慮周全所造成的。因此，旺季來(lái)臨時(shí)，一要準(zhǔn)備充足的人手。旺季人手少難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，要是人手多了，服務(wù)不到位的現(xiàn)象就能避免
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;這樣就可以為下一步的經(jīng)營(yíng)作指導(dǎo)。就可以避免很多不必要的損失。今天非常感謝幾位老板的發(fā)言，你的觀點(diǎn)和做法很值得我們學(xué)習(xí)，你們的案例也很有警示作用，今天的討論就到
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日常考評(píng)，落實(shí)考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開(kāi)民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟進(jìn)管
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;避免與顧客發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，減少利益糾紛。二是服務(wù)及時(shí)到位。特別是答應(yīng)顧客的事，向顧客做出的承諾一定按時(shí)按質(zhì)兌現(xiàn)，不打折扣，要盡量多為顧客著想
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小結(jié)：
通過(guò)以上幾位零售戶(hù)大師的闡述，可以看出大家心中都存有這種不太和諧的情緒，不過(guò)這種情緒差不多人都會(huì)遇到，而且還是不可避免，只要我們
