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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動(dòng)）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草等五家煙草跨國(guó)公司營(yíng)銷。在當(dāng)前中國(guó)煙草“走出去”尚不足以與菲莫國(guó)際等知名跨國(guó)煙草公司相抗衡的情況下，分散在中小煙草公司的2000多萬箱市場(chǎng)容量，
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和創(chuàng)新能力的不足會(huì)對(duì)班組管理工作產(chǎn)生直接影響。
三、強(qiáng)化卷煙工廠班組管理的對(duì)策
班組作為卷煙工廠生產(chǎn)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣將對(duì)工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，在日常
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公司雙低品牌尤其是焦油含量6毫克以下的品牌銷售源動(dòng)力不足，每月任務(wù)壓力很大，作為營(yíng)銷一線的客戶經(jīng)理也甚感品牌培育之艱難，我所負(fù)責(zé)的大渡口片區(qū)每月6毫克任務(wù)約占
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我剛辦理煙草專賣零售許可證還不到兩個(gè)月，星級(jí)低，緊俏煙貨源嚴(yán)重不足，看到很多顧客因?yàn)橘I不到誠(chéng)心的卷煙而離開去了別家店，我心急如焚。之前曾有人來我
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，沒有了相應(yīng)的生態(tài)鏈，徒具形式而已。其中還散布著很多食而不化的新名詞、新書語、新概念，缺少應(yīng)有的氣脈，應(yīng)有的傳承，“先天不足
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內(nèi)部逃避監(jiān)督，“三重一大”由個(gè)人說了算，討論重大問題或進(jìn)行集體決策時(shí)，聽不進(jìn)不同意見。
（四）解決好公開事項(xiàng)公開率不足的問題。有些
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決的課題。作為煙草企業(yè)來說，納雍煙草要把自己放在全市、全省乃至全國(guó)煙草商業(yè)的大環(huán)境中去比較和審視，用“知足”的態(tài)度去總結(jié)過去，用“知不足”的態(tài)度來評(píng)判現(xiàn)在
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桔三不假，可里面卻混有不少中桔二，站長(zhǎng)怕他受損失要將他混入的中桔二全部挑揀出來。
經(jīng)過張轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)，從80多公斤煙葉中分出中桔二28公斤。前后不足一小時(shí)
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情況下，困擾煙草公司最大的瓶頸就是緊俏貨源計(jì)劃的不足，在一定程度上也是制約零售客戶滿意度提升的“瓶頸”。貨源不夠賣、緊俏貨源偏少的現(xiàn)象，也降低了零售終端的活力
