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的，涉及信息源是廣闊的。從市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，到零售前沿變化；從卷煙零售戶心態(tài)、需求到消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣；從卷煙暢銷與否到新品培育；
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，其實(shí)不必要貪多求全，而要抓住關(guān)鍵和核心。要一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，切實(shí)滿足消費(fèi)需求，順應(yīng)零售終端前沿形勢(shì)。一個(gè)人的精力畢竟有限，花錢請(qǐng)人
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還要發(fā)散思維，不能只把眼光盯在一些日常的、同質(zhì)化嚴(yán)重的商品上，而要把一些前沿的商品推上柜臺(tái)。
比如，我們小區(qū)里面的私家車很多，天冷
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;洞察行業(yè)科技發(fā)展的前沿，捕捉有價(jià)值的商業(yè)信息等，幫助客戶提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。如指導(dǎo)客戶如何使用掃二維碼支付寶或微信支付等獲取大數(shù)據(jù)，進(jìn)行顧客關(guān)系管理。
3.
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堅(jiān)守品質(zhì)王道，玉溪是傳統(tǒng)的；保持創(chuàng)變突破，玉溪是前沿的。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，“玉溪”品牌始終保持著對(duì)市場(chǎng)的敏銳判斷，對(duì)消費(fèi)需求
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、以消費(fèi)者為核心，發(fā)揮終端功能。雖然煙草行業(yè)以零售客戶為前沿陣地，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展終端建設(shè)，但我們要時(shí)刻把握住一點(diǎn)：無論是什么行業(yè)，
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要零售戶要多學(xué)習(xí)，多觀察，多思考，特別是要關(guān)注零售前沿動(dòng)態(tài)，要關(guān)注零售新動(dòng)向。及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)，以不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
二是
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，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)前沿；細(xì)支煙升級(jí)創(chuàng)新和打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工兩個(gè)重大專項(xiàng)要切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題，給中式卷煙發(fā)展注入新的動(dòng)力
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煙草行業(yè)破解科技難題，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)前沿，搶占科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。在關(guān)鍵領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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卷煙打假打私的前沿陣地，構(gòu)建、運(yùn)用協(xié)作機(jī)制不是一蹴而就的，需要部門間真正達(dá)成共識(shí)、形成合力，讓協(xié)作體現(xiàn)在辦案的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。”旬陽(yáng)縣煙草專賣局局長(zhǎng)薦春暉如是說
