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;武漢市局（公司）還在“棋盤式”精準(zhǔn)投放系統(tǒng)中增加了商圈組合投放模式。
“我們還在進一步完善。接下來，我們設(shè)想將‘地段等級’概念也引入貨源投放系統(tǒng)。引入
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，成熟商圈租賃聯(lián)營”的拓展方針，成功入駐武廣高鐵南站、步步高、通程萬惠、珊珊連鎖、省石化、市石化、神農(nóng)酒店集團和麓山沁園等交通樞紐、大型連鎖和高檔消費場所，并打造
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;培育出紅云紅河集團底蘊香氣豐富多彩的紅花大金元等多種精品原料，在土地、陽光和雨露中凝聚云南珍稀的“清甜香”，成為舌尖上的云南“印象”
昆明，順城商圈
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的地方，選取人流量大，整體商圈較好的客戶，根據(jù)其店鋪情況進行不同陳列改造，突出客戶的店鋪形象。吃這點上很重要的一點是宴席用煙。根基武夷山各類活動多
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;由客戶經(jīng)理采取集中講解、現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，指導(dǎo)客戶正確掌握網(wǎng)上訂貨操作方法。然后以點帶面，吸引潛在客戶、農(nóng)村優(yōu)質(zhì)商圈終端示范店、品牌體驗中心參與網(wǎng)訂。
三是堅持
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的業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)、地段、銷售量的情況下，客戶經(jīng)理選取合適的卷煙零售戶，確定目標(biāo)客戶，幫助他們分析消費商圈，區(qū)分不同的消費人群，指導(dǎo)他們
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4、及時與客戶商定總量。
在工作中，以及營銷中心制定的商定總量工作辦法，以零售戶前三月平均銷售數(shù)據(jù)為基數(shù)，關(guān)注零售戶周圍商圈和業(yè)態(tài)變化情況
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重要的煙草產(chǎn)業(yè)客戶作為出發(fā)點。
2、先吃肉，后啃骨頭。
先從營業(yè)部周邊的煙草產(chǎn)業(yè)客戶資源著手，先從其他的商圈力量比較薄弱的區(qū)域著手，先從優(yōu)質(zhì)煙草產(chǎn)業(yè)
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平臺，使工業(yè)企業(yè)代表不僅可以查看本企業(yè)品牌銷售記錄，還可以查看商圈信息、卷煙需求預(yù)測信息等。
他們每季度都組織客戶經(jīng)理進行調(diào)研，收集分析卷煙品牌市場銷售
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、精神文明建設(shè)、“三全格局”、效能提升工程、“四項發(fā)展戰(zhàn)略”（以“一品?六型、文化營銷、商圈精耕、人本工程”為支撐的濱州煙草發(fā)展戰(zhàn)略體系）、“十廉工程”、服務(wù)品牌建設(shè)
