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成員在日常工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本等異常問題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到了異常問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。構(gòu)建生產(chǎn)問題自我分析機(jī)制，對(duì)于機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的問題先由機(jī)臺(tái)人員分析原因，
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，團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)開展精益7S現(xiàn)場改善活動(dòng)。近年以來，工廠通過推行精益7S管理活動(dòng)，改善了工作現(xiàn)場，并以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、效率、服務(wù)
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務(wù)于貴州中煙和工廠發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，牢牢把握工廠以生產(chǎn)工作為中心和以預(yù)算管理為核心的要求，在認(rèn)真改進(jìn)和提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，突出抓好
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當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分別與電信、移動(dòng)公司簽定了合作伙伴關(guān)系。這些新舉措，不僅確保了網(wǎng)上訂貨暢通無阻，還確保了貨源供應(yīng)的快捷，資金的安全和成本
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，節(jié)約了安全成本。同時(shí)，煙箱的回收利用，減少了煙箱生產(chǎn)需要的紙張，對(duì)生態(tài)環(huán)境具有良好的保護(hù)效應(yīng)。“供應(yīng)鏈穩(wěn)定是保障市場供應(yīng)的重要基礎(chǔ)。”蚌埠卷煙廠物流
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經(jīng)營企業(yè)所開展的安全管理需要一定的成本投入，比如消防器材的投入、卷煙配送車輛的保養(yǎng)與維護(hù)等都需要企業(yè)投入一定的財(cái)力。個(gè)別企業(yè)認(rèn)為過多投入安全成本沒有必要，也會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用
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的突顯，兩級(jí)公司對(duì)分廠創(chuàng)新工作的期許越來越高。在線生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本等管理目標(biāo)指標(biāo)直接倒逼，管理工作呈現(xiàn)錯(cuò)綜化、復(fù)雜化、精細(xì)化、廣泛化等新特點(diǎn)，單靠
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導(dǎo)致其控制過程要么草木皆兵，無所謂增加安全成本，要么小而化之，存在安全隱患。由于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制是安全管理最基礎(chǔ)的工作，需從基層做起
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、基礎(chǔ)管理要更加重視、管理重點(diǎn)要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”要求的實(shí)施，努力抓好我廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本和預(yù)算等各項(xiàng)工作，特別是今年的設(shè)備管理、生產(chǎn)
