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，已經(jīng)年過(guò)半百的李永斌已經(jīng)成為一個(gè)出色的零售戶啦，自己的超市被打造得有模有樣，他也多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)體戶。自己富了之后，他不忘記幫助他人。如今他每年都會(huì)
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，進(jìn)一步降低業(yè)務(wù)運(yùn)行成本和提升工作效率、執(zhí)行力；在創(chuàng)新現(xiàn)代終端建設(shè)方面，通過(guò)《現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)施方案》及相關(guān)配套措施，打造德宏特色“美麗彩?宏”現(xiàn)代終端
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，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)本，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。綠色低碳環(huán)保成為發(fā)展的主流。這就需要江蘇中煙繼續(xù)以求新、求變、求異為發(fā)展方向，以打造最具
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;也可以更好地使干部職工安心舒心的工作，從而不斷推進(jìn)文化建設(shè)新進(jìn)步。最后，要積極奉獻(xiàn)社會(huì)，打造責(zé)任煙草。要牢固樹(shù)立與地方發(fā)展相融合的理念。把切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、更好
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工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。
在這樣的國(guó)際形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)進(jìn)行了有益的探索，例如寶鋼提出打造“決策支持系統(tǒng)”，采集所有重點(diǎn)
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效發(fā)揮基層單位的管理職能，就必須打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。同時(shí)，隨著近年來(lái)行業(yè)改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展
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工作效率。
（三）規(guī)范是打造良好客我關(guān)系的基礎(chǔ)。“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”新型客我關(guān)系的基礎(chǔ)同樣是規(guī)范。規(guī)范要求營(yíng)銷人員不僅要按照制度、流程做好客戶服務(wù)工作，
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規(guī)定”，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)等行為。做到政務(wù)公開(kāi)、民主管理，切實(shí)打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”新時(shí)期的煙草社會(huì)形象
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審視，但同時(shí)，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際，從打造企業(yè)內(nèi)部“小環(huán)境”入手，強(qiáng)化契約精神培育，堅(jiān)定企業(yè)文化信仰。雖然“小環(huán)境”受“大環(huán)境
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線下銷售，目前該品牌已經(jīng)在英國(guó)國(guó)內(nèi)超過(guò)10000家零售商店內(nèi)進(jìn)行銷售，英美煙草計(jì)劃將其打造成國(guó)際品牌。帝國(guó)煙草在2014年推出其電子煙品牌PURITANE之后，
