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產(chǎn)模式，強(qiáng)化對高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料支撐，并且積極推進(jìn)煙葉收儲基地建設(shè)項目，加強(qiáng)對倉儲管理、配方打葉的評價和合理使用等技術(shù)研究，提高煙葉的使用價值
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯位發(fā)展”市場策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點發(fā)力于高端市場，
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（八）卷煙營銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷，開展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動
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思想政治工作固定模式，善于運用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
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的宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，而只是通過粗放的模式推介品牌，以至于客戶對
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定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
（二）內(nèi)訓(xùn)師的成長路徑
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導(dǎo)、縣級分公司為實施主體，采取統(tǒng)一的模式運作的。活動之初，婚慶市場調(diào)查首先在全省進(jìn)行，調(diào)查包括城區(qū)
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和探討。”工商聯(lián)合的研發(fā)模式不僅豐富了云南卷煙市場10元價位段的卷煙產(chǎn)品，更重要的是為行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)探索找到了新的方向。
毫無疑問，“紅塔山（欣經(jīng)典
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較長，利用這些設(shè)施培育瓜果蔬菜和食用菌可以帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展能力。可根據(jù)實際情況采取自主經(jīng)營、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等模式，有效解決資金、技術(shù)
