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;根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)每個(gè)卷煙零售點(diǎn)采取動(dòng)態(tài)投放卷煙策略，合理配置卷煙資源。目前，昆明市場(chǎng)“小莊園”的銷售勢(shì)頭火爆，消費(fèi)者需要預(yù)定才能買到“小莊
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臺(tái)電腦，有的甚至一臺(tái)都沒(méi)有，信息化辦公發(fā)展較為緩慢；目前所有煙站都設(shè)有收購(gòu)區(qū)，但部分煙站收購(gòu)區(qū)及倉(cāng)庫(kù)面積較小，各功能區(qū)域劃分不明確、安排不合理
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的思路推動(dòng)發(fā)展，不斷推陳出新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
2、結(jié)合實(shí)際，著力補(bǔ)充、完善，建立一個(gè)行之有效，合理、公平、透明的福利、薪酬
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的是否科學(xué)、合理，取決于流程是否科學(xué)、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設(shè)要樹(shù)立“以流程為導(dǎo)向”的思想，以“優(yōu)化價(jià)值流程”為手段，以“集中高效、精簡(jiǎn)實(shí)用
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科學(xué)合理布局、先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)、煙葉生態(tài)安全環(huán)保、減工降本節(jié)能、煙葉質(zhì)效不斷提升的有機(jī)結(jié)合，要做到這些，煙葉技術(shù)員、煙葉專干、煙葉生產(chǎn)者（煙農(nóng)）
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也要合理，布置出讓人舒適的購(gòu)物環(huán)境，大到整個(gè)店鋪的整體格調(diào)和布局，小到每樣商品如何擺放，都要符合顧客購(gòu)物心理。俗話說(shuō)的好：“商品
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;找出影響消耗的原因并進(jìn)行整改，將成本控制在合理范圍內(nèi)。”
“通過(guò)日成本統(tǒng)計(jì)，我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料消耗異常，將成本控制到每天、每班、每個(gè)機(jī)臺(tái)。”青島卷煙廠卷
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，教育培訓(xùn)工作在完善制度上突出激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任落實(shí)上突出針對(duì)性，在培訓(xùn)模式上突出創(chuàng)新性、實(shí)用性，在經(jīng)費(fèi)使用和培訓(xùn)時(shí)間上突出合理性，逐步形成
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;首先確定重點(diǎn)檢查區(qū)域，重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。其次，制定行動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)安排時(shí)間，合理調(diào)配人員，扎實(shí)開(kāi)展“三查”活動(dòng)，即班前班后
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規(guī)章制度和措施落到實(shí)處，確保執(zhí)法工作的公平公正，合理合法。
推行柔性執(zhí)法要與普法教育相結(jié)合。柔性執(zhí)法，首在普法。普法才能知法，知法才能
