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;調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動(dòng)力和活力。要深挖生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程，積極
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各方的壓力，工作即便開(kāi)展也只能是蜻蜓點(diǎn)水，走走形式，找點(diǎn)客觀原因，應(yīng)付了事，對(duì)違規(guī)問(wèn)題不能深挖深查，對(duì)問(wèn)題責(zé)任追究
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，原因分析停留在表層，沒(méi)有深挖更深層次原因，致使采取的措施有效性不足，延緩課題運(yùn)行質(zhì)量和效果。
六、及時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不足，
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的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也應(yīng)該看到由于管理范圍大容易造成執(zhí)行力下降的短板，應(yīng)該進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，
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，深挖犯罪團(tuán)伙，堅(jiān)決打擊跨省制售假煙網(wǎng)絡(luò)。盡管行業(yè)在卷煙打假方面始終保持著高壓態(tài)勢(shì)，但仍有不少不法分子鋌而走險(xiǎn)，卷煙制售假現(xiàn)象仍然無(wú)法根絕
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和以 “深挖現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵”為主題的大討論活動(dòng)。在全廠營(yíng)造全員參與、全員行動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理局面，使現(xiàn)場(chǎng)管理理念形成文化，深入人心。
建體系，重實(shí)效
發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)
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，感恩于行”的社會(huì)服務(wù)理念，用實(shí)際行動(dòng)感恩奉獻(xiàn)、回報(bào)社會(huì)。組織開(kāi)展了“潤(rùn)夏之行，關(guān)愛(ài)兒童”愛(ài)心捐款和定點(diǎn)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐贈(zèng)活動(dòng)。通過(guò)深挖文化之源，促使全體
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2010年推進(jìn)企業(yè)管理提出的新舉措。把忠誠(chéng)作為企業(yè)子文化來(lái)建設(shè)，深挖內(nèi)涵，廣泛開(kāi)展，在全廠掀起建設(shè)忠誠(chéng)文化高潮。讓每位職工都把忠誠(chéng)當(dāng)成衡量人生觀、價(jià)值觀的坐標(biāo)
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深挖細(xì)查違法經(jīng)營(yíng)的貨物來(lái)源，銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售地域，違法經(jīng)營(yíng)的次數(shù)和否配合執(zhí)法檢查，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。重點(diǎn)做好對(duì)商戶的法律法規(guī)宣傳教育工作，
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;了解“通仙”的原料基地及園區(qū)的進(jìn)展情況與未來(lái)規(guī)劃。了解“通仙”的歷史文化背景后，希望我司能進(jìn)一步深挖“通仙”的歷史文化，尋找結(jié)合點(diǎn)，將通系列品牌與歷史文化相結(jié)合
