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;在充分理解的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)與實際工作的結(jié)合點，提出有利于推動本部門本單位工作的思路與措施。用語要樸實簡練，用職工聽得懂的話，增強(qiáng)講話的吸引力
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;焦油含量低，可以降低對身體損害，您嘗一支?？谖侗容^清淡，吸到嘴里，下咽的時候，咽喉沒有那種刺激感覺。”楊玉慶用自己樸素的語言
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;那我就開始坦白交代了，也算是拋磚引玉，希望我扔出的磚頭能夠換回來各位老板手中的美玉。
我的做法可以用一句話概況：拆了界墻活了店 品牌文化推介煙。
不怕
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適當(dāng)調(diào)增年底銷量、調(diào)減年初銷量，力爭用三年左右的時間，實現(xiàn)貨源供應(yīng)和市場需求的基本相符，避免大起大落、忽高忽低。同時，要對每月、每季的銷量進(jìn)行
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穩(wěn)定在2000萬畝上下，烤煙種植穩(wěn)定在1800萬畝左右，生產(chǎn)趨于平穩(wěn)。中央決定從1998年起，煙草行業(yè)用三年時間消化煙葉庫存100萬噸，以確保
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2014，行業(yè)各級各部門必須要更加注重把嚴(yán)格規(guī)范提高到新的高度。對此，必須要一如既往地自覺做到“標(biāo)準(zhǔn)高一點、要求嚴(yán)一點”，必須一如既往地用制度促規(guī)范。只有
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負(fù)責(zé)店里的生意，他自己每天負(fù)責(zé)賣烤雞。為了方便和招攬顧客，他還每天都在店里準(zhǔn)備好開水，免費給顧客沖泡面用。慢慢地，他的烤雞攤不僅引來了不少居民
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，打造生命共同體，用句粗話來講，就是讓大家看到希望，有目標(biāo)、有奔頭，這樣才能激發(fā)大家學(xué)習(xí)的動力和潛能。在企業(yè)發(fā)展愿景上，我們
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。堅持內(nèi)管知識培訓(xùn)不動搖，強(qiáng)化組織，突出重點，建立全員內(nèi)管培訓(xùn)激勵機(jī)制，營造全員“學(xué)內(nèi)管、知內(nèi)管、用內(nèi)管”的新氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全員規(guī)范
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，由過去的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”再向“要學(xué)好”轉(zhuǎn)變，在全省系統(tǒng)掀起一個建設(shè)“學(xué)習(xí)型江西煙草”的熱潮，用學(xué)習(xí)成果來謀劃工作思路，促進(jìn)工作能力和水平的提升
