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工作，圍繞“化繁為簡、有形可見”的重心下移模式修訂考核辦法，如從主動開展監管方面入手，考核的方法采取定期與不定期、日常抽查與月末集中考核的方式進行。考核的重點在于對內管工

;落實目標責任考核，根據實際，科學合理設立考核指標、實行量化對標考核，改變以往考核方式，關注主要指標結果和重要節點，盡可能以客觀

的執行力和服務水平。先后出臺了《2014年煙站及煙技員管理方案》、《2014年煙技員月績效考核方案》、《2014年煙技員煙葉收購考核方案》等文件。在強化過程管理和痕跡化管理的同時，創新考核

，并提高權重，重點考核情報信息的采集數量、質量，以及應用情報信息破獲案件的實績。明確考核方式、獎懲標準并嚴格兌現，充分調動全員的主觀能動性

，對煙葉生產隊伍進行優化、篩選，通過日常觀察、業務技能考核等方式，適時調整煙葉技術人員，把優秀的、合格的人員留在煙葉隊伍，把不適合

;為卷煙上水平創造良好的市場環境。然而，在取得成績的同時，我們也清醒地看到管理職能的重疊、監管手段的匱乏、考核方式的滯后等問題，制約了零售終端市場監管

總量中的比重，推進選拔干部的常態化和規范化。　　第二，健全干部考評機制。　　在干部考核機制上，要注重健全考核方式和考核手段。一是進一步完善考評指標體系。根據

的績效考核機制。首先要建立科學有效的考核制度，從注重結果考核向過程管理的轉變。在客戶經理績效考核中，轉變重結果為重過程的考核方式，既要考核客戶經理的銷售業

通過評優評先、績效考核等方式及時表彰獎勵先進員工，通過“結對子”、談心等方式激勵幫扶后進員工，切實把教育實踐活動的成果轉化為做好本職工作，提高服務水平的精神

的積極性。　　（三）績效考核工作效率低。由于績效考核的方式手段還沒有真正實現信息化，一定程度上影響了月度、半年度和年度績效考核工作效率，主要表現

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