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，這樣就會及時消去顧客的誤會。
（3）收錯錢。
有的顧客賬算對了，但是在手顧客錢的時候，卻找錯錢。多收少收就有可能發(fā)生
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，合理搭配商品，要合理地保持商品庫存量。防止出現(xiàn)“過多、過少”嚴重的兩極分化。合理的庫存是調(diào)控零售成本的一種具體的體現(xiàn)，值得零售戶重視。
3、進購時要“多看
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平臺快速發(fā)展。以上饒市公司為例，專賣系統(tǒng)、GIS、V3、新商盟、物流管控平臺、零售終端系統(tǒng)等商業(yè)企業(yè)電子平臺。不僅為零售客戶提供接近全方面的電子信息服務(wù)，也為公司記錄、提供
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下來可能就會有很多項規(guī)定出臺，也就會有同樣多的不良作風(fēng)得到糾正，這是一個需要相關(guān)部門去落實的課題。
3、管理人員要加強修養(yǎng)，提升狀態(tài)。
現(xiàn)在接待吃喝
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，明年主要經(jīng)濟目標(biāo)可能進一步調(diào)整。市場普遍認為，2015年經(jīng)濟目標(biāo)可能調(diào)整到7%，相應(yīng)外貿(mào)目標(biāo)也可以調(diào)到7%，物價目標(biāo)可以調(diào)整到3%，
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，大受鼓舞。這些年，我一直在前進中探索，在探索中前進。卷煙銷售長進快，成績顯著，先后3次受到縣公司表彰，2012年還被
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煙草專賣行政處罰有時成為一紙空文。煙草專賣行政處罰的執(zhí)行，各地做法不一，雖然法律法規(guī)對當(dāng)事人不履行煙草專賣行政處罰決定的情形，賦予了煙草專賣行政主管部門可以日加處3
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，才能不斷推進煙草行業(yè)的進步。
3、健全納稅籌劃風(fēng)險的防范體系
納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是對其風(fēng)險防范的一個重要因素。只有綜合考慮這些因素，最后
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之后該怎樣應(yīng)對客戶更高的期望？
3、紅色區(qū)域的災(zāi)難區(qū)與瑕疵區(qū)
紅色區(qū)域是企業(yè)需要特別警惕的區(qū)域，這個區(qū)域的存在反映了企業(yè)對客戶需求的了解還不夠全面深入，
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管理辦法》，為煙草專賣行政許可打下了良好的法律保障。特別是2007年2月5日由國家發(fā)展和改革委員會公布，并于2007年3月7日施行的《煙草專賣品許可證管理辦法》進一步完善
