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，管理效能不斷提升，運行成本不斷降低，服務(wù)水平不斷提高，工商物流一體化程度進一步深化，值得學(xué)習(xí)、值得借鑒。
新世紀(jì)以來
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，其管理效能的釋放，使工廠產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，能源、物料消耗持續(xù)下降，生產(chǎn)制造逐步向精細化發(fā)展。在2009年及2010年工廠連續(xù)兩年順利通過川渝中煙
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;提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)管理效能的提升。
二是要用廉潔從業(yè)理念為企業(yè)文化匯入活力之源。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，通過組織各種活動，推進
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。要知道“該我干什么和我該干什么”，做到事事有人做，人人有事做。
三是加強制度管理。加強制度建設(shè)，努力提高后勤保障管理效能和工作質(zhì)量，節(jié)能
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。管理心理學(xué)研究的是組織中人以及人與人之間的關(guān)系，即人的心理活動規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，調(diào)動人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。企業(yè)文化
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務(wù)型機制，從而更好地履行煙草專賣管理職責(zé)、提高專賣管理效能。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變管理理念，從觀念上徹底改變過去行政執(zhí)法機關(guān)強調(diào)命令、強調(diào)指揮、強調(diào)管制的思維定勢
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實現(xiàn)專賣客戶管理精細化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過程控制，
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總分協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理決策機制建設(shè)，有效激發(fā)了班子成員主動履責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的意識動能；通過推動職代會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、管理效能監(jiān)察、干部問責(zé)、公開競聘，實施
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基層煙站”， 樟市煙站就是其中之一。怎樣進一步提升隊伍的綜合素能，怎樣進一步促進煙站的管理效能，新的任務(wù)又?jǐn)[在了余桂雄面前。他緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站中心任務(wù)
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，在日常管理中不斷提升管理效能；在過程中不斷強化管控和預(yù)警機制，防范可能出現(xiàn)的問題，使得管理全面受控；在落實中加大考核力度，
