為您找到相關(guān)結(jié)果 11121 篇
-
；2月15日，營銷中心人員遷入新址辦公；4月8日，明確了中心黨政班子成員分工，組建了8大分中心和23個(gè)市場部。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合
-
。企業(yè)要建立并完善固定資產(chǎn)的采購、保管和處置等方面的管理規(guī)章制度；設(shè)定嚴(yán)格的資產(chǎn)考核等級和管理體系，建立并健全考核指標(biāo)；注重財(cái)務(wù)部門、職能部門和使用部門的分工與
-
員，部門之間分工又要協(xié)作，全面推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作的開展。
3、完善配套設(shè)施和人才隊(duì)伍建設(shè)。為降低煙葉損耗，提高烘烤效率，在進(jìn)入烤煙烘烤前
-
;開展各類網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。煙草企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，是生產(chǎn)卷煙或者銷售卷煙，工業(yè)商業(yè)各自分工不同。但是，在網(wǎng)絡(luò)上，煙草企業(yè)不一定就要做與“煙”相關(guān)的事。就像潘石
-
;都是服務(wù)品牌建設(shè)的主要力量，有區(qū)別更多的是相互之間的職能分工不同，即是不同的人員在服務(wù)品牌建設(shè)中承擔(dān)不同的職責(zé)，但其實(shí)質(zhì)都是直接指向服務(wù)好煙農(nóng)、卷煙零售戶
-
詳細(xì)提出完善和新建規(guī)章制度
（二）系統(tǒng)開展制度“廢、改、立”工作
依據(jù)企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃，按照“誰主管、誰制定、誰負(fù)責(zé)”的原則和職能分工，各
-
;他們都是煙草行業(yè)身處一線的人員，按照職責(zé)分工，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營服務(wù)這一塊，市場經(jīng)理負(fù)責(zé)市場規(guī)范煙草專賣這一塊，而煙草稽查員則專司打假破網(wǎng)之責(zé)
-
;一）優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)水平
設(shè)置客戶經(jīng)理崗位專業(yè)化分工項(xiàng)目，設(shè)立了專職的客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)終端和示范終端，實(shí)現(xiàn)功能細(xì)分，
-
。
規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)GAP、實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙、減工降本提質(zhì)增效的有效途徑
-
”的重要依據(jù)來源。而在簡短的時(shí)間、議程內(nèi)，要形成正確科學(xué)的評價(jià)，除了要求檢查考評組的成員進(jìn)行精密、科學(xué)的分工外，更需要有“見大放小”、“以點(diǎn)帶面”的檢查思維
