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多次召開專題會(huì)議，深入分析企業(yè)面臨的形勢，提出“建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)，打造行業(yè)打葉復(fù)烤第一品牌”的目標(biāo)。
確定目標(biāo)后，
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創(chuàng)新之路。紅云紅河集團(tuán)以“云煙”這一品牌構(gòu)建“清甜香”品類特色品牌為技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn).深入開展“特色優(yōu)質(zhì)煙葉、卷煙減害技術(shù)和卷煙增香保潤”重大專項(xiàng)的應(yīng)用研究，搞好云煙印象莊園項(xiàng)目
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消費(fèi)群體的盲目跟風(fēng)等特點(diǎn)下，消費(fèi)者又容易出現(xiàn)集中某些單一品牌進(jìn)行消費(fèi)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致一些本來就貨源緊張的卷煙品牌更是供需矛盾突出。有需求就會(huì)有市場，一些在區(qū)域
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，真正對某一品牌忠誠度很高的消費(fèi)者并不多見。大部分消費(fèi)者都是隨便抽哪種卷煙都可以的。在一些顧客中，什么牌子的卷煙都可以將就抽，我就會(huì)真對一些流動(dòng)人口和成功人士選擇“隨便
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“滯銷”的商品也能銷售出去了，還大大提高了我店的營業(yè)額。我真心地祝愿江蘇南京（金陵十二釵薄荷）這一品牌越走越輝煌，成為廣大零售戶心目中的第一選擇。
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和它的文化內(nèi)涵和品牌特色，供顧客選擇。有時(shí)，會(huì)碰到顧客進(jìn)門就要某一品牌的香煙，而恰好店里沒有的情況，李志強(qiáng)老人就會(huì)笑瞇瞇地向顧客推薦和所要品牌
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;“喜文化”定位的“雙喜”，其如何通過一個(gè)個(gè)形象、生動(dòng)的情境畫面強(qiáng)化其在消費(fèi)者心智中所具有的“中國喜文化第一品牌”的價(jià)值認(rèn)知；“國煙”定位的“中華”，其如何通過
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萬箱，與集團(tuán)組建前的1992年相比增長24倍。中南海品牌圍繞持續(xù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持了國內(nèi)混合型卷煙第一品牌地位。“紅雙喜”品牌實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。“熊貓”品牌通過加強(qiáng)發(fā)展
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。同仁堂藥店歷經(jīng)300年風(fēng)雨而不倒，發(fā)展為國藥第一品牌，源于兩個(gè)字：“誠信”。“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必
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煙草在線專稿 引：追根溯源，細(xì)支卷煙從其誕生之日，可以說就屬于非主流的小眾產(chǎn)品。其目標(biāo)消費(fèi)群定位為新崛起的女性煙民。這也是全球細(xì)支煙銷售第一品牌
