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，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
1、讓機(jī)關(guān)干部“動(dòng)”起來(lái)。機(jī)關(guān)干部是教育實(shí)踐活動(dòng)的排頭兵，首先讓機(jī)關(guān)的干部先行一步。真正做到邁開(kāi)步子走基層，撲下
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;體現(xiàn)在實(shí)際工作中就是客戶(hù)經(jīng)理培育品牌時(shí)不是全心全意的推廣，更多的只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)；專(zhuān)賣(mài)管理員則是疏于卷煙市場(chǎng)的秩序管理，對(duì)于打假破網(wǎng)工作也不是十分賣(mài)力，
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：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)完全符合中央提出的走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路要求，是行業(yè)自覺(jué)貫徹中央決策部署得重大舉措，也是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵措施。近年來(lái)，
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，越是神秘就越有利于對(duì)“焦甜香”品類(lèi)的推廣形成動(dòng)力。客觀上說(shuō)，“黃山”品牌“焦甜香”品類(lèi)走的仍然是“香型”品類(lèi)構(gòu)建的傳統(tǒng)路線，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)出一種區(qū)隔于傳統(tǒng)“香型
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;沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中如何生存？煙草行業(yè)的科研起步相對(duì)國(guó)外的煙草企業(yè)雖比較晚，但是走的卻不慢，自1982年實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)制度以來(lái)
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煙草在線據(jù)《三秦都市報(bào)》報(bào)道 世界總是存在著無(wú)數(shù)個(gè)分岔口，每個(gè)時(shí)點(diǎn)的不同抉擇都會(huì)衍生出不同的未來(lái)。世界經(jīng)濟(jì)走弱、保護(hù)主義抬頭、石油價(jià)格波動(dòng)……一系列不確定因素發(fā)生的同時(shí)
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還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
（二）狠抓規(guī)章制度建設(shè)，完善考核評(píng)議機(jī)制。
推行辦公室精細(xì)化管理，要求辦公室工作走專(zhuān)業(yè)化
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體現(xiàn)出“泰山（秀系列）”整體鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征。在“泰山”現(xiàn)有的產(chǎn)品規(guī)格中，“泰山（秀系列）”是“泰山”走品牌系
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;不殺價(jià)，降價(jià)，合理獲取利潤(rùn)，進(jìn)一步提升盈利水平。
通過(guò)以上三步走戰(zhàn)略，我堅(jiān)信有我們的大力宣傳、推介、培育和長(zhǎng)期的耕耘，一定
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，一些本不該走信訪渠道解決的問(wèn)題也啟動(dòng)了信訪程序。由此，我們煙草行業(yè)尤其是基層單位發(fā)生的信訪案件越來(lái)越多，信訪維穩(wěn)工作任務(wù)顯得越來(lái)越重。如何妥善化解矛盾、處理糾紛成為
