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，更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，去積極推動(dòng)、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、煙葉產(chǎn)品品質(zhì)打造、專賣公共執(zhí)法權(quán)限行使、企業(yè)公益形象塑造等，要避免“井底之蛙”、自以為是。對此，
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。無證戶、出售假煙、亂渠道進(jìn)煙等違法違規(guī)經(jīng)營行為依然存在，且不可避免，給卷煙市場環(huán)境帶來了嚴(yán)重考驗(yàn)。1月份永修縣局共查獲卷煙違法經(jīng)營案件20起，其中
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。”的雅量和智慧，歸根結(jié)底其選拔任用人員都是遵循德才謙備的原則，因此在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中：1要盡量避免此類家族式企業(yè)的弊端。2加強(qiáng)教育管理，防止單位內(nèi)部
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;在哪些場合不能承諾，哪些事情是違法的甚至是犯罪的事不能去做，避免因?qū)Ψ傻臒o知而犯錯(cuò)誤。然后利用班組會議和崗位5分鐘對職工進(jìn)行小范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工明白什么事
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，便要剔除激勵(lì)中的平均主義，避免激勵(lì)貶值。最后是對激勵(lì)對象的宣傳。沒有相應(yīng)的形式和聲勢，便不能產(chǎn)生對整個(gè)企業(yè)成員的應(yīng)有的正效應(yīng)；如果搞形式主義便會產(chǎn)生
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找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，合理設(shè)定上柜率。新品上市后，要避免為了銷量而去做過高的上柜率，造成零售戶積壓庫存，從而給品牌以后的發(fā)展埋下隱患。
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模式更加注重“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)了管理范圍的“橫向到底、縱向到邊”，能夠把工作的觸角延伸到零售市場的每個(gè)角落，從而有效地避免出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
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，有大偽。逆向思維也是一把雙刃劍，市場逆向操作要求零售戶保持自我、獨(dú)立思考，深入市場調(diào)查認(rèn)證，提高判定事物的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，避免陷入概念
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，能避免員工的應(yīng)付懈怠心理，促使所有人都瞄準(zhǔn)一個(gè)共同的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的有效管理。
（三）要加強(qiáng)責(zé)任分解
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，讓物流快速送遞，讓時(shí)間差縮小。還要加強(qiáng)客我間的信息交流，讓信息渠道傳遞更加暢順，避免出現(xiàn)真空地帶。
零售客戶：陳桂林
觀點(diǎn)
