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，因為消費者的消費習慣是很難改變的，消費認知也是同樣。一些企業在新品的研發上過度追求品類創新，推出的新品定位過于小眾，這種形式的新品在剛上市不久也許

，在品牌年輕化的迭代中，承擔的是核心角色。因此，新品的定位至關重要。把握營銷先機，以社交之巧力，得品牌之增益。在這個社交化時代，

”，主要表現在：個別營銷部門對新品定位不準，沒有很好地調研分析，一味盲目投放貨源，甚至不惜采取“捆綁”銷售和變相“捆綁”銷售的方式

，以至于客戶對于新品牌缺乏嘗試，最終對新品牌失去好感。　　（二）新品定位與市場需求存在偏差。從近幾年金圣新品上市的市場表現看，有多個

和需要思考的是，在增長有把握、有保證——不再需要新品即時性、快速地起勢走量、補缺填坑，有更為充裕、更為寬松的時間和空間來開發好、培育好新品——的前提下，新品

，難以改變消費者的消費習慣。一些企業在新品的研發上過度追求品類創新，推出的新品定位過于小眾，這種形式的新品在剛上市不久也許會引起眾多消費者的關注，但在

不夠，對新品的定位不夠準確，消費群體針對性不強。一味的追求新品的銷量而忽視了產品的生命周期。此外，對市場營銷的現代化科技運用不夠，沒有將金圣文化

;“對癥下藥”，盡可能做到“一擊即中”，而不是四面開花。也就是說，最終要考慮的是新品的定位，即：我的出現是為了滿足誰的口味

;以搶占市場先機。面對種類繁多的新品，很多客戶經理在宣傳上僅做到對客戶簡單告知，沒有把新品定位、特色、賣點等關鍵信息向零售戶宣傳，零售戶多因人情關系勉強上柜

;則側重于酒文化比較普及的一些區域，比如在貴州省受到消費者熱捧。　　“我們對這兩款新品的定位就是細分產品，不一定有經典規格的超高覆蓋面，但是要牢牢抓住它

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