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戰(zhàn)爭使香煙風(fēng)靡全球
煙草進(jìn)入中國，首先被著眼的就是其藥用價(jià)值，“還魂草”的美稱將其功效夸張到神化的程度，因?yàn)槊乐奘褂脽煵莸淖鎺煚斁褪沁@樣看待它
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員工主觀能動性。要讓青年員工知道接到工作任務(wù)后，不能只是被動的服從，抱著完成任務(wù)、搪塞的態(tài)度去做，而是正確的態(tài)度去看待這份責(zé)任。不僅僅要做好生產(chǎn)要求的工作
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呆在自己的店里呢？因此只有自己心態(tài)陽光，才能積極地引導(dǎo)顧客樂觀地看待生活中不快，也才會使顧客感受到開心快樂。”宋桂枝是這么說的，一直也是這么做
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。這一個過渡雖然困難重重，充滿艱辛，但通過全體員工及卷煙零售戶的共同努力，終于喜見成效。現(xiàn)在我們聽聽卷煙零售戶如何看待我們現(xiàn)代零售終端建設(shè)打造工作。
“蒙
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，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)促銷宣傳，讓客戶積極購進(jìn)，但同時(shí)還要指導(dǎo)零售客戶理性看待這些促銷品，結(jié)合自己的實(shí)際能力和接收能力做到合理訂貨，以免透支型促銷
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煙草的“老人”，作者對探索營銷常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來的營銷常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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”和“主觀偏見”，用發(fā)展變化的觀點(diǎn)創(chuàng)造性地改造客觀世界。
“不謀智慧者不足以謀一生，不謀全局者不足以謀一事”，轉(zhuǎn)變觀念就是要用發(fā)展的眼光看待事物變化，
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，煙草行業(yè)部門的各項(xiàng)建設(shè)指導(dǎo)意見才對其有意義。煙草商業(yè)公司為主導(dǎo)，可理解為煙草商業(yè)公司從宏觀大局的視角看待煙草行業(yè)發(fā)展，捕捉到當(dāng)位利益與長遠(yuǎn)利益的最佳契合點(diǎn)，
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”發(fā)展格局。
無論是發(fā)展的前景與方向，還是品牌成長的實(shí)際運(yùn)行情況，都要求“黃金葉”卷煙品牌應(yīng)當(dāng)樹立大局目標(biāo)，特別是河南中煙應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展全國性大品牌的高度上來看待
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當(dāng)然不能否認(rèn)犯罪中的個人原因，但也應(yīng)重視個案背后的深層次原因，否則司法的事后治理往往會“按下葫蘆浮起瓢”。因此，看待飛機(jī)“詐彈”現(xiàn)象，不能只是把
