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）或村（組），每個部門要有一個結(jié)對幫扶或志愿服務(wù)對象（目標(biāo)），下基層每月不少于12天ÿ1b;搞好調(diào)查研究
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增強(qiáng)企業(yè)和員工競爭力的企業(yè)文化。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，對引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織有著重要作用。那么，如何構(gòu)建行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化ÿ1f;筆者認(rèn)為，是否能
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手冊等得到了進(jìn)一步調(diào)整和完善，現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)度情況上墻、現(xiàn)代終端建設(shè)競賽活動，制作每周簡報等工作也已開展，各項工作舉措都指向同一個目標(biāo)ÿ1a;按時按質(zhì)
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ÿ1b;大鐵鍋里，豆角、倭瓜、山藥蛋、小米、面疙瘩，和著水，被大火煎得奇響，很好聽。外婆頭罩一塊豆色毛巾，嘴含老旱煙，
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的幾種因素，提出了應(yīng)對措施，以期為煙葉收購等級合格率的穩(wěn)定提高提供借鑒參考。
1、煙葉等級合格率管理的現(xiàn)狀
1.1 質(zhì)量意識不高
在工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、穩(wěn)定煙農(nóng)種植
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就像雙手遞物一樣有禮貌。抽煙者把煙點(diǎn)上后，也會感激地在對方的手上輕輕地拍兩下，意思是ÿ1a;謝謝!
煙癮最大者號稱“一根火柴”，早上起來點(diǎn)上一支煙
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年度市場交叉檢查。卷煙市場交叉檢查是市場監(jiān)管一種較為有效的管理方式，因為交叉檢查面比較廣，參加人員相對較多，適宜每年舉行1到2次。交叉檢查可以由縣級煙草局組織各
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煙草在線專稿 引ÿ1a;近年來，煙草商業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，為了在競爭中不斷壯大自己，煙草商業(yè)企業(yè)引入對標(biāo)管理。如何加強(qiáng)對標(biāo)管理
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;貴在務(wù)實(shí)，重在落實(shí)的道理ÿ1b;必須明確，督查工作是保證決策落實(shí)之要，是解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題之需，是弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)之策。為此，
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，有的坐纜車下山，我們坐纜車10分鐘左右就到達(dá)了慈光閣，步行的要花1-2小時才能到達(dá)，等大家都到齊后，乘車回到山下。
在山下
