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第二,尋找市場(chǎng)空間。當(dāng)前隨著零售業(yè)的快速發(fā)展,零售商家之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,特別是在今年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的環(huán)境下,廣大零售客戶感受到了前所未有
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,讓同行成為朋友
很多零售商家或多或少對(duì)同行有一種天然的敵視感,這種“同行是冤家”的封閉的商家觀念,在某些商家的頭腦里已經(jīng)根深蒂固。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天
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;但作用卻非常大,對(duì)做好銷售非常有幫助。所以,我們零售商家應(yīng)該開動(dòng)腦筋,讓獨(dú)樹一幟的商品給您帶來人氣。
關(guān)鍵字三:特
商品的特色、價(jià)格和屬性
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,把這個(gè)陽春三月打扮得分外妖嬈。
3月,也正是時(shí)令商品換季的大好時(shí)機(jī)。在這種情況下,我們零售商家可不要錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會(huì),要把平時(shí)壓在庫里的商品
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;我有了與這家婚慶公司合作的打算。我了解到,這家婚慶公司推出的“一條龍”服務(wù)套餐中,有為客戶籌備卷煙這項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。而他們的卷煙也都是有人負(fù)責(zé)從市場(chǎng)的零售商家購買,
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,越來越多樣化。面對(duì)眾口難調(diào)、形色各異的消費(fèi)者,零售商家如何贏得每一位消費(fèi)者的芳心呢?答案很簡(jiǎn)單,那就是運(yùn)用“差異化服務(wù)”為顧客量身打造符合其口味、愛好
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“玉溪”品牌的優(yōu)良血統(tǒng),該煙在新品導(dǎo)入期的表現(xiàn)是否如預(yù)期所想?零售商家、消費(fèi)者對(duì)該煙在價(jià)格、包裝、吸味等方面的認(rèn)可程度如可?帶著這些疑問和對(duì)新品的期待
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的滿足市場(chǎng)需求,零售商家則在這個(gè)時(shí)期卯足了勁優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整庫存數(shù)量。雖說是嚴(yán)冬季節(jié)但卻是卷煙銷售的高峰期,同時(shí)也是品牌宣傳培育的最佳時(shí)點(diǎn)。“黃鶴樓(硬鴻運(yùn)
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;搞好售后服務(wù)工作,一直是我們零售商家的軟肋,推出門就不管的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,傷了消費(fèi)者的心,降低了商家的經(jīng)營(yíng)形象,影響了顧客的回頭率
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市場(chǎng)。
沃爾瑪尚未進(jìn)入歐洲大陸和日本,世界第二大零售商家樂福雖然嘗試過,但最終無緣美國(guó)、日本和德國(guó)。世界第三大連鎖企業(yè)英國(guó)特易購從法國(guó)退出以后,就告別了歐洲