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個眼球經(jīng)濟(jì)的時代，人們購買商品已不再是單純追求其使用功能，而是更加注重產(chǎn)品與服務(wù)背后的價值。從流行側(cè)開的硬盒開始，到各種外香的添加，再到煙支的長短
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的作用，更加注重時效、規(guī)范和廉潔，不斷提升工作水平、改進(jìn)工作態(tài)度；要在堅持煙草專賣制度的前提下，大膽改革創(chuàng)新，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)
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，只有主動順應(yīng)形勢，不斷調(diào)整發(fā)展思路，才能不斷成長進(jìn)步。
隨著云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的深入推進(jìn)，紅塔集團(tuán)更加注重內(nèi)部管理
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。此次稅價聯(lián)動也是倒逼商業(yè)系統(tǒng)更加注重營銷服務(wù)的過程，雖然從客戶層面?zhèn)鲗?dǎo)的力量不夠強(qiáng)大，但縱觀整體運(yùn)行效益的客觀要求，營銷服務(wù)工作必須緊跟、緊貼。
需要營銷
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總量、結(jié)構(gòu)的同時，更加注重煙葉品質(zhì)安全。
更為重要的邏輯是，煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)決定著煙葉的可持續(xù)發(fā)展能力，而煙葉可持續(xù)發(fā)展能力的直接體現(xiàn)就是“良好生態(tài)”。美國
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）領(lǐng)導(dǎo)評鑒與群眾評議相結(jié)合。
不僅注重領(lǐng)導(dǎo)對下屬的平時履崗情況進(jìn)行評鑒，還應(yīng)更加注重把群眾評議作為員工年終綜合素質(zhì)測評的主要參考依據(jù)。努力使被考核人的上級、同級以及服務(wù)
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法規(guī)人員就要勇于探索，積極學(xué)習(xí)，高度重視法治建設(shè)，更加注重發(fā)揮法治在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，做到嚴(yán)格依法辦事、嚴(yán)格按制度辦事、嚴(yán)格按程序
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，本身就是以提升工作質(zhì)量與效率為目的，而不是以較大的經(jīng)費(fèi)為代價，來實現(xiàn)一個小小的QC成果。所以，基層搞QC活動，要更加注重QC成果
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的經(jīng)驗運(yùn)用到品牌培育上，要把濃厚氛圍、融洽員工的方式方法推廣到濃厚品牌氛圍、融洽客我關(guān)系上，同時更加注重協(xié)調(diào)客戶推介能力、跟蹤市場消費(fèi)潮流、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)方向上?？h級企業(yè)要善于
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？又該如何應(yīng)對呢？
去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上明確提出堅持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。特別是在會議文獻(xiàn)中首次提出要更加注重市場和消費(fèi)
