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，打分結果參與薪酬分配，以此調動專賣人員現場監管的積極性。同時，每半年對市場監管的效果進行評估一次。在評估時，可由營銷、專賣、配送、考評等多個部門

;增強他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，

;工作無創新，服務營銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結果應用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數營銷人員的工作熱情

更多的只是作為員工個人獎懲及一定數額的薪酬分配的主要依據，即員工的績效考核結果體現為員工績效考核工資的適度變化與調整，具有一定的獎優罰劣的作用，但作為考核員工

一部分被用來作為月度當期的業績獎勵。　　在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個人小富即安的惰性是會滋生的。特別是在收入差距不大，干

（公司）“三個傾斜”政策要求，人力資源優先滿足基層，費用開支、薪酬分配重點傾斜基層，使基層工作和管理的積極性、主動性得以有效調動

的職工福利薪酬分配、“五險一金”計繳、企業年金管理使用情況進行重點關注，對不規范行為及時制止；對容易產生腐敗的工程投資、物資采購、宣傳促銷項目和大額資金使用進行跟蹤審計

產生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬分配等方面的制度規定。　　（一）注重選人用人，做好員工隊伍的招聘

，大力推進科研成果等技術資源要素參與薪酬分配，有效激發創新熱情。　　再比如，要抓營銷創新，在狠抓市場營銷，精心培育品牌方面作文

縣局對員工的考核更是如此，差距不大，微弱的差距絲毫不能起到懲處和激勵的作用，更是浪費了大量的工作精力，考核機制應與合理的薪酬分配機制相結合

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