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應(yīng)為迎合某一特定時(shí)限、“紀(jì)念”而急于高產(chǎn)達(dá)綱，尤其是主持危險(xiǎn)品生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該清醒地認(rèn)識這一點(diǎn)。設(shè)備、儀表、安全裝置等均需嚴(yán)格按規(guī)定試驗(yàn)、試產(chǎn)，使之平穩(wěn)度過“早期故障器
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的煙絲烘烤工藝技術(shù)，以壁溫烘烤為主，嚴(yán)格控制加熱介質(zhì)溫度、濕度，保證一系列化學(xué)反應(yīng)在特定的條件下發(fā)生，完成香味前提物質(zhì)轉(zhuǎn)化，保證
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一種動(dòng)態(tài)的過程，可以根據(jù)年齡將每個(gè)人生階段與職業(yè)發(fā)展相配合，并且每個(gè)人生階段都有其特定的發(fā)展任務(wù)。薩柏將職業(yè)生涯發(fā)展階段劃分為以下五個(gè)階段：成長階段、探索階段
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;1）廣告
廣告是商家為了某種特定的需要，通過各種媒體來傳播，公開而廣泛地向消費(fèi)者宣傳產(chǎn)品信息。一般的廣告?zhèn)鞑ナ侄卧跓煵菪袠I(yè)顯得不太實(shí)用，
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工具和方法，使員工在特定崗位得到及時(shí)和有針對性的“充電”，以勝任崗位素質(zhì)要求，為又好又快地成長作好能力儲備。
其次，對客戶經(jīng)理進(jìn)行多樣化
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合理的卷煙購進(jìn)計(jì)劃。
第三項(xiàng)：是針對培育能力不強(qiáng)的客戶進(jìn)行分季節(jié)、分階段幫扶。在某個(gè)時(shí)間段中劃分出特定數(shù)量的需要幫扶的客戶，并進(jìn)行專人責(zé)任制幫扶，幫扶人員要
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，這是現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念在企業(yè)管理的實(shí)踐運(yùn)用所形成的系統(tǒng)。
而就國有企業(yè)而言，在構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式下，作為特定時(shí)代背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的具有政治與
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費(fèi)用。同時(shí)規(guī)定，職能部門在草擬招標(biāo)文件時(shí)，不得出現(xiàn)任何排斥性條款或不合理?xiàng)l件限定，不得要求或標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。對
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水平呢？
什么是規(guī)范？何為規(guī)范化？規(guī)范就是事先對特定的行為施加約束和限制，約定某項(xiàng)工作或各種管理行為而作出的程序、流程、法式等形成的一種標(biāo)準(zhǔn)
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;，由于雪茄煙儲存消費(fèi)需要特定的工具，投入相對要大，因此必須保證比普通卷煙更高的利差才能吸引零售客戶主
