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;新）、金圣（吉品）、芙蓉王（硬）等中檔卷煙，增強(qiáng)守法的中、小潛力客戶的經(jīng)營(yíng)提升能力。同時(shí)，在客戶級(jí)別
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前，我立即客氣地迎上前去和他搭訕。當(dāng)?shù)弥呛先藭r(shí)，我就熱情地向他推存芙蓉王、白沙香煙，但他笑笑搖頭拒絕了。我又自作聰明、不厭其煩地向他介紹我們的地產(chǎn)名牌“南京
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、利群、芙蓉王等緊俏品牌的依賴程度較高，同檔次品牌難以置換。這一現(xiàn)狀決定了我們?cè)谶x擇品牌進(jìn)行培育時(shí)，應(yīng)該選擇那些與本地消費(fèi)者主流吸食風(fēng)格較為接近的品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育
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提升帶來了影響。但中華、利群、云煙、芙蓉王相對(duì)穩(wěn)定。這些卷煙品牌抗跌能力較強(qiáng)，是歷史悠久、市場(chǎng)基礎(chǔ)好、文化內(nèi)涵深的老品牌，驗(yàn)證了一個(gè)事實(shí)—“煙還是老的香”。
其三
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9月13日，縣城“好又多超市”，店主陳建強(qiáng)，從柜臺(tái)里取出3包“芙蓉王”（藍(lán)軟）對(duì)筆者說：“這是煙草公司送的貨
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都需要形成一定的規(guī)模與體系，卷煙品牌也不例外。以高端卷煙品牌為例，由“中華”、“云煙”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”等品牌為核心，形成了較為完整的、極具競(jìng)爭(zhēng)力的高端
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，始終保持微笑的樣子，給顧客留下好的印象。
今年“五一”那天，一位小青年氣沖沖的走進(jìn)店內(nèi)，對(duì)我吼道：昨天在你店買了一盒芙蓉王煙是假
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”在一類煙市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)著非常強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，特別是其主導(dǎo)規(guī)格的支撐——零售價(jià)為22元/包的“云煙（軟珍品）”與零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃
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;煙草制品用途單一，制作相對(duì)簡(jiǎn)易。因此決定了煙草行業(yè)的特殊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)。但是客戶卻常常抱怨“好賣的煙訂不到，不好賣的煙非要訂”，從最開始的中華、芙蓉王系列
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怎么沒有在你店里見過呢？”一位經(jīng)常買芙蓉王卷煙的顧客一下子被黃金葉“天香”外包裝上的“Since 1951”所吸引了，非常好奇地問張惠。
“張惠，呵呵一笑
