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親情化管理，但假使企業(yè)組織只是一味地注重所謂的“家”的溫暖、“家”的互助，而不從根源上解決“家”的情感歸屬問題，構(gòu)建起的“家”文化的企業(yè)組織很有可能只是
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里都有商品在損耗，讓我店的經(jīng)營效益大大“縮水”。后來，我開始注重店鋪內(nèi)的防損降耗工作，不斷改進店鋪管理方法，店鋪內(nèi)的損耗大大降低。
由于卷煙
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衛(wèi)生管理工作，不僅影響了經(jīng)營形象，也給商品埋下了安全隱患。那么，炎熱夏季，零售客戶該從哪些方面注重衛(wèi)生工作呢？
一、講衛(wèi)生
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三年來，甘肅省局（公司）在改善魏灣、祁岔兩村經(jīng)濟發(fā)展條件的同時，注重提高村民的生活質(zhì)量。
他們把村民當作家人，關(guān)注他們
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各項評比和OPL、OPS評比中，該車間多人次、多班組獲得好的成績。由于注重班組管理，三車間水處理班獲得貴州省總工會授予的“工人先鋒號”、“女職工建功立業(yè)標兵崗”、黔南州總工會
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嘉賓：林業(yè)局前進樓道口春香超市 鄭曉明
對于香煙的銷售，我在保證儲存的同時，還注重銷售的方法，正是這兩者的有機結(jié)合才促使我的超市香煙銷售量不斷
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行為。
首先是隊伍專業(yè)化?！秾O子兵法》注重戰(zhàn)爭的各種因素的共同作用，特別強調(diào)人是戰(zhàn)爭勝敗的第一重要因素，對素質(zhì)提出了“五德”要素，即“智、信、仁、勇、嚴
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及時轉(zhuǎn)換角色，沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，常常對未來感到迷茫。
是什么讓莫玉軍有了如此大的轉(zhuǎn)變？“公司特別注重對人才的培養(yǎng)，給我們搭建了學習平臺
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市場行情變化而變化。于是一些消費者也學會了討價還價策略，說句實在話大部分消費者從內(nèi)心來講，當然期盼花很少錢能買合適的商品，他們注重性價比，看重商品
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如果態(tài)度不好或者缺少必要的情感培育，那么也會影響到工作的效果。如今人的素質(zhì)越來越高，而客戶經(jīng)理和零售戶展開合作的同時也應該更加注重情感的交流。很多時候，當
