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;步步為營。要改變以往為培育而培育的粗放方式，不能只關(guān)注培育品牌的覆蓋面，而不注重培育品牌是否適應(yīng)區(qū)域市場。通過市場細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場
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的卷煙機(jī)每分鐘卷制和接嘴的速度高達(dá)7000支，而我們只有幾百支；人家的包裝機(jī)每分鐘可產(chǎn)400包，而我們只有幾十包。
卷煙生產(chǎn)所需的主要原料煙葉
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、生產(chǎn)組織類、基層班組管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)職能管理類等“七類人才”，并在此基礎(chǔ)上全面啟動青年才俊計(jì)劃、關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)學(xué)分制、星級員工評價(jià)等機(jī)制，通過樹立典型、營造氛圍
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暢銷、消費(fèi)者日常需要的商品上柜陳列；另一方面要做到因地制宜，依據(jù)店鋪的容量來陳列商品，盡量不要擁擠、雜亂，同時(shí)不要把貨架擺得太高，
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，可以拉近于顧客的情感距離，提升顧客的滿意度。
第二，開展會員制服務(wù)。會員制的推行，更使超市在攬客和服務(wù)上取得“雙贏”效果。其作為一個(gè)企業(yè)對消
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企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，實(shí)現(xiàn)“知行合一”的目標(biāo)，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，打造富有活力的煙草文化軟實(shí)力。
（一
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醇化煙葉、人工選葉去梗、配用最高檔香精香料、英德等國高精尖設(shè)備卷制包裝生產(chǎn)而成，并具有“煙氣清香、口感潤澤”的品質(zhì)特色，是“清潤香”卷煙的典型代表。2011年，
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和責(zé)任制等方面進(jìn)行了卓有成效的探索，逐步形成了思想政治工作的長效機(jī)制。工廠建立起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工人員為
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;化學(xué)成分比例更趨協(xié)調(diào)，香氣充足，吃味醇和；“再烤成醇香”是指在制絲關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行少蒸多烤，以壁溫控制為主，風(fēng)溫調(diào)節(jié)
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，實(shí)行移栽進(jìn)度日報(bào)制，三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)在站機(jī)關(guān)相關(guān)工作人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持、扶持和監(jiān)督下，于5月25日保質(zhì)保量完成了煙葉移栽
