云南中煙大品牌培育平臺上，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點品牌
不能平均用力，必須有所側重，互為補充，從而形成整體上的合力?；?/div>
，A代表模糊。在一個多變、波動、復雜的世界里，深遠的有全局意味的戰略眼光顯得尤為重要。不能因為波譎云詭形勢難測就輕易放棄主動，被動應戰的應急之策如果成為常態選擇
。
低結構超百萬箱品牌的衰退
然而，如果不能與時俱進，緊跟大眾消費整體水平不斷升級的步伐，就算你的年銷量規模做到100萬箱甚至是200萬箱的規模級別
：緊追新潮
一個產品，擁有了一流的品質和清晰的產品線，就算優秀嗎？未必。如果不能與時代進步的新潮同步，很可能會駐足不前
;一般的煙草公司貨源供應基本不能滿足其銷售需求。因此，亂渠道進貨行為便是其首要觸犯的違規。其次，超市卡券出現的同時也連帶著出現了“煙票”。這類有價卡券成為了民眾送禮活動
，生產資料不能滿足生產力發展的需要，未能形成獨具特色的品牌煙葉。煙農在其生產過程中得不到實恵，看不到希望。
五是風險保障尚未健全，抵抗自然災害
的POS刷卡上門收款方式，雖然提高了零售客戶資金的安全系數，但需要網絡做保障，同樣多有不便且不能透支，對零售客戶的資金周轉無能為力，
