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,有專(zhuān)業(yè)合作社和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的煙農(nóng)均對(duì)合作社和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)表示滿意,認(rèn)為減工降本中起到了很好的作用,集中育苗好,機(jī)耕價(jià)格合理,服務(wù)到位
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衡所引起的員工積極性和熱情不高問(wèn)題,使得企業(yè)員工在薪酬以及收入分配等方面更為合理、規(guī)范和科學(xué)。
對(duì)策二:進(jìn)一步做好先進(jìn)典型培育,從氛圍上為提高員工的熱情
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,分解客戶經(jīng)理銷(xiāo)售任務(wù)。首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營(yíng)能力及管轄數(shù)量等多方面因素,進(jìn)行合理分配,對(duì)原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定所轄區(qū)域及批次、往年銷(xiāo)量數(shù)據(jù)
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個(gè)人利益相關(guān),以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建,就取不到預(yù)想的效果。這其中,就需要企業(yè)在內(nèi)部營(yíng)造公平、公正的個(gè)人發(fā)展環(huán)境,尊重員工的合理
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;2)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)戶 合作社要有運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)戶,擁有幾臺(tái)農(nóng)用拖拉機(jī),主要負(fù)責(zé)采編后煙葉運(yùn)輸和下烤后煙葉的運(yùn)輸。對(duì)需要服務(wù)的煙農(nóng)收取合理的費(fèi)用。運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)隊(duì)的成立減少了煙農(nóng)運(yùn)煙
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;建立健全監(jiān)督和保障機(jī)制,推動(dòng)和監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求,足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并合理使用,保證職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)利的落實(shí);建立健全激勵(lì)與
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客戶合理利益。要以打造零售終端樣板為抓手,采取創(chuàng)建“零售示范一條街”“零售形象戶”的等多種形式,建設(shè)現(xiàn)代功能終端,努力提高零售終端卷煙經(jīng)營(yíng)水平。客戶經(jīng)理要
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會(huì)議精神,并根據(jù)本地實(shí)際情況,對(duì)方案和管理辦法進(jìn)行了完善和修訂,使流程更加科學(xué)合理規(guī)范。
接下來(lái),讓我們看看,在完善過(guò)后的流程引導(dǎo)下
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;成為“白沙”最重要的視覺(jué)識(shí)別元素之一;通過(guò)不斷應(yīng)用新技術(shù),科學(xué)配方,合理調(diào)配香料,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,使得“白沙(硬
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,構(gòu)建起了相對(duì)合理的三層級(jí)零售終端梯度體系。“功能標(biāo)準(zhǔn)店”、“四統(tǒng)一”店這些優(yōu)質(zhì)終端在市場(chǎng)上串成線、連成片,形成了卷煙零售示范街64條,示范區(qū)3個(gè),對(duì)卷煙