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  • 煙草企業精益文化建設初探

    落地,就必須通過強有力的手段將精益思想、決策、規劃與部署付諸實踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業企業,可以在專賣、營銷、配送、團隊、行為五方面導入理念,體現
  • 站在精益管理的新起點上看待現場問題

    成員,在此聊以拙見。   為什么說我們要站在精益管理的新起點上,這個新起點是何意?其真正用意是要讓我們吃透精益的精髓,有些企業引進理念時間
  • 打造行業典范工廠 奏響玉煙精益樂章(圖)

    的宣講,對理念及工具做出全面的培訓,以理論的學習引導日后的實踐,為玉溪卷煙廠精益人才的選拔和強化提供助力。   實踐歷練人才。通過QC小組、精益六西格瑪、青工
  • 一切為了經煙戶和消費者

    缺陷。同時,以市場上暢銷度和美譽度高的卷煙產品為標桿,以消費者對產品無可挑剔為目標,不斷提升品牌的質量競爭力。   以理念推動質量工作。工廠扎實推進標準
  • 如何將精益文化融入煙草企業管理

    和本質,注重理念和制度的落地。從多個角度入手,有選擇地逐步推進,引導員工認同和接受精益文化的同時,促使精益文化建設與企業發展目標、企業管理方面
  • 做好發展的雙選題(圖)

    企業價值鏈的關鍵領域全面導入理念,促進企業向依靠質量提高、價值提升、技術進步和成本節約的內生性增長方式轉變,為實現“稅利保增長、品牌保狀態”夯實了管理基礎。   構建以
  • 紅塔集團大理卷煙廠精益文化建設成果豐碩

    ;在工廠內筑牢了理念的思想基礎,進一步增強了員工的精益管理意識,形成了人人都是精益的實踐者和推動者及“時時有精益、處處見精益”的企業良好氛圍,起到了文化
  • 開啟“找茬”模式

    契機,創新學習平臺,利用工作交流群、微信公眾號等分享理念。找制度瑕疵。在精益管理推進中,不定期開展部門工作交叉評價,根據評價結果找問題
  • 運用精益管理降低費用率的實用攻略

    要如何通過精益管理,持續降低卷煙三項費用率呢?   革新思想認識,導入降本增效的理念。開展分級培訓。公司將組織中層管理人員學習培訓,重點
  • 在蝶舞中蛻變

    。大家付出的辛勤汗水終于有了回報!   近年來,我們積極導入理念,逐步構建起精益生產、精益研發、精益營銷、精益物流等框架,行業精益管理步入既
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