為您找到相關(guān)結(jié)果 744 篇
-
，也反映出在卷煙供給方面過(guò)于旺盛，導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，客戶間的相互低價(jià)競(jìng)銷。要扭轉(zhuǎn)這種損害工、商、零之間的矛盾，作為卷煙商業(yè)企業(yè)就必須在貨源供應(yīng)準(zhǔn)確把握
-
內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)卷煙品牌的格局架構(gòu)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出科學(xué)、合理的總體謀劃，才能制定出市場(chǎng)導(dǎo)向的品牌發(fā)展規(guī)劃，以滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)造工、商、零、消
-
每個(gè)品牌銷量和銷售收入前3位主導(dǎo)規(guī)格所占比重保持在70%以上”和“用實(shí)用好2%的計(jì)劃資源”等國(guó)家局導(dǎo)向，努力形成工、商、零、消四位一體的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷、運(yùn)行、財(cái)務(wù)一體化協(xié)同
-
。
他們采取“領(lǐng)導(dǎo)掛靠、所長(zhǎng)負(fù)責(zé)、中層對(duì)接、工商協(xié)同、專銷聯(lián)動(dòng)、商零互動(dòng)”形式，加強(qiáng)與村委干部、紅白理事會(huì)等“意見(jiàn)領(lǐng)袖”交流合作，共同宣傳、推介和引導(dǎo)重點(diǎn)品牌消費(fèi)。同時(shí)
-
工、商、零、銷之間是一對(duì)一的互動(dòng)交流，具有良好的互動(dòng)性，特別能夠精準(zhǔn)推送信息，使得網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)更為緊密，顧客之間可以形成一種更加穩(wěn)固的關(guān)系網(wǎng)
-
社會(huì)庫(kù)存偏高的難題，要進(jìn)一步細(xì)化存銷比調(diào)控指標(biāo)值，注重分類調(diào)控、分品調(diào)控、分區(qū)調(diào)控，嘗試推行參與客戶庫(kù)存管理的供應(yīng)商庫(kù)存管理模式，深化商零無(wú)縫聯(lián)接
-
，主要是讓我們學(xué)習(xí)營(yíng)銷的技巧，提高技能，營(yíng)銷理念與營(yíng)銷知識(shí)，提高銷售卷煙上水平，促進(jìn)“泰山”品牌在濰坊市占有一定的市場(chǎng)，工、商
-
煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 按訂單組織貨源，由零售客戶發(fā)起訂單，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，變“工→商→零推動(dòng)營(yíng)銷”為“零→商→工拉動(dòng)營(yíng)銷”，連
-
平的高低，要真正把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，工、商、零之間互相協(xié)調(diào)，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。
知名品牌培育需要商業(yè)企業(yè)與
-
發(fā)展的核心品牌，“泰山”正在義不容辭地挑起百年魯煙復(fù)興的重?fù)?dān)，正在成為齊魯大地一張全新“高端卷煙名片”。如何讓“泰山”這張“名片”散發(fā)出更多的正能量？需要工、商
