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企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工
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改起，作為這次“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的突破口，以“235”教育活動(dòng)為契機(jī)，努力打造煙農(nóng)、客戶、消費(fèi)者的滿意工程。著力推進(jìn)煙草惠民政策的落實(shí)，時(shí)刻
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;以及能夠容忍很多種的生活方式，多元化的價(jià)值取向。80后是滿懷激情和抱負(fù)，講究叛逆和自信，容易接受新生事物，是優(yōu)越環(huán)境中形成的努力奮斗的一代人
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，通過實(shí)施人員“換防”交流活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力。尤其是兩名基層稽查隊(duì)員（煙草新員工）通過自己的努力，成功競(jìng)聘為基層中隊(duì)長(zhǎng)崗位后
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經(jīng)營(yíng)，曝光、譴責(zé)見利忘義、惟利是圖的卷煙經(jīng)營(yíng)違法行為，努力營(yíng)造卷煙經(jīng)營(yíng)的輿論氛圍。建立建立卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的社會(huì)評(píng)價(jià)體系。以市場(chǎng)違法違規(guī)現(xiàn)象、市場(chǎng)監(jiān)管一體化建設(shè)等為主要交流內(nèi)容
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核心技術(shù)方面的缺失。經(jīng)過不懈努力，一大批汽車技術(shù)成果紛紛告捷，主要集中在先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)和先進(jìn)變速箱領(lǐng)域，目前雖然我國已成為世界第一的汽車產(chǎn)銷大國，但是我們
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，努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的支持，增進(jìn)理解，形成共識(shí)。實(shí)踐證明，只要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局來謀劃反腐倡廉“大宣教”工作，就能保證正確
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終端形象化建設(shè)只是零售終端建設(shè)的第一步，如何長(zhǎng)效維護(hù)零售終端形象建設(shè)才是工作的重點(diǎn)。這就尤其需要客戶經(jīng)理和專賣市場(chǎng)管理員在終端建設(shè)事中及事后共同努力，加大對(duì)選定零售客戶
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總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，需要各部門和全體干部職工的共同努力。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)型組織的管理理念加以借鑒和吸收，使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)常化
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會(huì)打下一片屬于新品的占領(lǐng)市場(chǎng)的份額的天地；我堅(jiān)信“黃金葉（萬柿如意）”將永駐我們心間；我堅(jiān)信在我們共同的努力下，“黃金葉”品牌將
