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，探索及研究“做廣、做深、做強(qiáng)和做精”渠道是穩(wěn)固營銷競爭力，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
三、緊抓四大資源，開展?fàn)I銷改革工作
（一
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政策導(dǎo)向的不斷引領(lǐng)，越來越多的工業(yè)企業(yè)紛紛加大了細(xì)支卷煙品牌（規(guī)格）的生產(chǎn)研發(fā)和市場投入力度。在推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革工作的進(jìn)程中，武漢市
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，“改革”工作開展起來更是舉步維艱。此時(shí)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高自身管理水平，將成為企業(yè)努力向前的重要舉措，而在
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還沒有手機(jī)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。
小煙卷兒：是啊，確實(shí)是個(gè)問題。因?yàn)?#xff0c;隨著市場化取向改革工作的逐步推進(jìn)，營銷平臺必將實(shí)現(xiàn)貨源的實(shí)時(shí)增減，
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不相適應(yīng)的問題，江西南昌市煙草專賣局（公司）決定從4月份開始，全面啟動辦證改革工作。改革的總體思路擬定為“在遵守國家、地方法律法規(guī)前提下
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煙草在線專稿 隨著江西九江煙草營銷方式市場化取向改革工作的不斷推進(jìn)，對廣大工作在一線的客戶經(jīng)理工作能力、服務(wù)水平的要求越來越高。當(dāng)前，有少數(shù)客戶經(jīng)理缺乏危機(jī)感
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國際市場營銷統(tǒng)一啟動大會，標(biāo)志著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在繼實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一后又取得了新的重大進(jìn)展。會上，朱紹明代表云南中煙黨組對中煙國際領(lǐng)導(dǎo)、境外
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離退休人員在“圍繞中心，服務(wù)大局”中的作用，積極圍繞企業(yè)的深化改革工作建言獻(xiàn)策。
（三）強(qiáng)化注重精神需求，創(chuàng)新活動載體。要把
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取向改革工作。會議對下一步七項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是由專賣與營銷部門共同制定對“專銷一體化平臺”系統(tǒng)中客戶基礎(chǔ)信息和狀態(tài)的梳理、維護(hù)辦法并抓緊實(shí)施。二是制定客戶評價(jià)體系中“守法經(jīng)營”評價(jià)
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的名片，正是得益于一大批優(yōu)秀干部職工的辛勤工作。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立，將繼續(xù)擴(kuò)大人才優(yōu)勢，不斷通過專項(xiàng)試點(diǎn)與改革工作再上臺階，繼續(xù)提升樂山煙草整體
