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分析客戶日常訂貨或在某一時(shí)間段訂貨是否出現(xiàn)異常波動(dòng)，比如某一品牌規(guī)格的卷煙訂貨量突然加大。其次，對(duì)內(nèi)管系統(tǒng)自動(dòng)生成的預(yù)警，要及時(shí)入戶調(diào)查，排查
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，既不利于數(shù)據(jù)整合分類，也不利于之后的分析應(yīng)用。例如案件錄入的操作涉案卷煙的收集，查獲的同一品牌的卷煙，一個(gè)網(wǎng)格錄入為84mm萬(wàn)寶路（爆
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;了解到本地?zé)煵莨窘肽陙?lái)未向市場(chǎng)投放“軟猴王”卷煙，而這一品牌卷煙正是當(dāng)?shù)乩习傩丈w房用煙的主要品牌。綜合上述因素和調(diào)查結(jié)果，辦案人員認(rèn)為，王某的陳述真實(shí)可信
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常出現(xiàn)同一區(qū)域的零售戶某
一品牌訂單數(shù)量整齊（在限量?jī)?nèi)訂滿）的現(xiàn)象，對(duì)部分零售戶庫(kù)存調(diào)查后發(fā)現(xiàn)幾乎無(wú)該品牌的庫(kù)存，但該品牌卷煙在當(dāng)?shù)夭⒉?/div>
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;消費(fèi)者進(jìn)行口碑傳播，也帶來(lái)了許多新客人?！标惸Ｐχf(shuō)。嘗到“甜頭”的他，今年又聽取了客戶經(jīng)理的建議，按照煙草公司“一店一品牌、一店一特色”要求，
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小店采取對(duì)外放開加盟并打造統(tǒng)一品牌的模式，利用大數(shù)據(jù)分析服務(wù)門店周邊100-500米范圍內(nèi)的社區(qū)用戶的消費(fèi)特征和消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)行不同的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，打造“千店千面
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;新品如何在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的品牌大戰(zhàn)中脫穎而出，成為行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)推出新品往往是從自身品牌戰(zhàn)略的角度，但是同一品牌、同一價(jià)位的卷煙未必在任何市場(chǎng)上都能易于被消費(fèi)者
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、全國(guó)同一品牌規(guī)格一個(gè)價(jià)，只有這樣才能確保零售客戶的合理贏利率，大家何樂(lè)而不為。
四是以提高服務(wù)質(zhì)量提升滿意度。作為提高服務(wù)質(zhì)量，既是老話題，
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”轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取零售客戶的認(rèn)可和支持則是根本支撐。
在“一店一品牌、一店一特色”川煙培育客戶服務(wù)思路基礎(chǔ)上，攀枝花市局（公司）進(jìn)一步健全了《川
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內(nèi)部監(jiān)管工作，更要充分利用現(xiàn)有的營(yíng)銷Ｖ6系統(tǒng)，查看營(yíng)銷的策略制定，卷煙單一品牌訂貨的上限，總訂貨量的上限，以及與真煙
