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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 80、90后的員工如何管理

    80、90后員工,他們是企業創新和發展的主力軍。但常有人說“年輕人不好管理。”還給他們貼上了“任性、懶惰、張狂……”等各種標簽。

  • 合力專銷：破立火花別樣紅

    冬日的西雙版納依舊暖色十足，極目所至一派蔥綠的晚春氣息，早已讓人忘卻了茫茫北國的天寒地凍。正如西雙版納冬日里的暖流一樣，一群年輕的煙草專賣稽查員和客戶經理，面對“合力專銷”網格化管理工作機制新模式—...

  • 聚焦法治煙草　聚力科學發展

    奉法者強則國強，奉法者弱則國弱。法制建設是一個國家，一個民族的文明標志，也是一個國家綜合國力的體現。

  • 透析煙草商業企業管理現狀及存在問題

    煙草行業的特殊性決定了其管理模式的特殊性，雖然各種標準化的引入，對行業改革起到了一定推進作用，但是人事制度、多頭管理、多層管理、活力不足，現代企業管理模式的限制因素依然不同程度存在，現代企業管理模式...

  • 統一訂貨平臺好處多

    希望通過建立全省統一的電話訂貨平臺，釋放市場化取向改革活力，提升卷煙銷售。行業媒體曾用兩組數據報道河北省局推行全省統一訂貨平臺后的效果

  • 正式企業文化心理契約文本模糊性現象與應對

    在企業文化建設的初期以及對大多數企業而言，這種“自由的放任”，是不符合其企業文化建設目標的，也即是要求企業要在擬定并實施正式的企業文化心理契約文本中，對可能出現的模糊性做出應對，及時的制止與消除，從...

  • 加強管理創新，打造一流的科學管理水平

    多數人把管理當作一門藝術，而不是科學：有些人有管理天分，而有些人則沒有。但這就給給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平管理隊伍的管理工作變得異常困難。煙草企業亦是如此，以人為本是核心...

  • 上海煙草集團：躍馬揚鞭再奮蹄

    這是一份令人振奮的成績單：2014年，內銷卷煙工業投放量達到287.7萬箱，同比增長3.5%；“中華”品牌實現商業銷量142.83萬箱，同比增長15.9%；工商稅利1083.78億元，約占全行業工商稅利總額的十分之一，同比增長10....

  • 服務零售客戶　從學會傾聽開始

    傾聽是指客戶經理憑借聽覺器官接受零售客戶的言語信息，通過思維活動深入認知、理解，進而溝通思想、暢通感情的一個過程。能否用心傾聽，善于傾聽，學會傾聽，直接關系到服務卷煙零售戶的質量和效率。因此，作為一...

  • 召開一次全國性會議如何？（圖）

    中國地大物博，人口眾多，真正講要想做好一件事是很不容易的。特別是那些看似利國利民的，但又存在爭論的事情就更是如此了。

  • 客戶經理“三心二意”做實服務

    客戶經理工作充滿著挑戰色彩，但卻有其自身獨特的規律性。它看似簡單枯燥，實則復雜充實；把這項工作做“精”做“細”不是一朝一夕能夠完成的，所謂“冰凍三尺非一日之寒”，下面筆者通過自身經驗談談關于“客戶經...

  • 積極謀劃“三大課題” 努力做到“九個不錯”

    在總體規模和政策機制相對穩定的情況下，云南楚雄煙草已經處于由快速跨越發展向持續穩定發展，由規模擴張向質量效益轉變的關鍵時期。按照全國煙草工作會議提出的行業要抓好“三大要點”和要做到“六個堅忍不拔”的...

  • 為工作計劃“瘦身”點贊

    為工作計劃“瘦身”的方式確實值得點贊。但是光“瘦”下來還不行，還應該詳略得當，突出重點，保證計劃對全年工作的指導意義，打造工作計劃的完美身形。

  • 陜西卷煙工業發展簡史

    陜西卷煙工業發端于20世紀30年代未期。1936年隴海鐵路延伸至陜西寶雞，次年7月抗日戰爭爆發，日軍侵占我國東北、華北及東南沿海地區。在淪陷區，日本帝國主義控制了中國的煙草生產和銷售，由于需求增長的刺激。部...

  • 節前旺季，如何提升營銷服務實效？

    節前旺季，是聯絡批零關系，增加客我情感的大好時機，要想把零售終端牢牢把控，營銷層面的服務人員就要加大勞動強度，做一些過深、過細的工作，以自己的實際行動來贏得廣大零售客戶的配合與支持，才能提升營銷服務...

  • 2015，更需要責任和擔當

    2015年是全面深化改革的關鍵一年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，做好煙草工作有利于促進經濟社會的持續健康發展。筆者認為，在經濟新常態的大背景下，2015年，煙草擔負著...

  • 論QC小組活動在打造煙草團隊精神中對企業發展的作用

    QC小組活動的開展是團隊精神的一種表現，能夠為企業改進質量、提高效率、降低成本、創造效益，并使員工逐漸提高素質，形成一支團隊。同時QC小組活動的PDCA思想、程序和方法不斷推廣，融入到小組成員日常的工作、學...

  • 淺談煙草企業項目建設資金監管（圖）

    企業項目建設能否順利進行，一看項目設計是否合理，二看配套管理機制是否科學，三看資金保障是否有力，四看項目管理是否規范有序。而保障資金安全是項目建設的關鍵環節，也是財務部門義不容辭的責任。結合筆者多年...

  • 如何提升APCD工作法的“處理”實效

    “處理”是“APCD”工作法的最后一環，也是關鍵環節。處理，實質上是對上一個環節“檢查”的結果進行定性和處置，同時在對各類處理情況進行總結改進，不斷提高卷煙市場監管水平和效率。處理的關鍵是做實，就是要有...

  • “四個一”做好新常態下的市場監管工作

    隨著我國經濟發展的轉型，煙草行業的發展也進入了一個新的發展常態，煙草行業面臨的形勢更加復雜多變，面臨的任務更加艱巨繁重，而作為縣級煙草專賣局來說，如何確立向專賣管理要紅利的思想，充分發揮守土有責的職...

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唱響營銷“重頭戲” 提升企業“軟實力”

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