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每年到了年末，基層許多單位都會有“開門紅”“沖刺”“決戰”“ 迎新大干”等等的決心和表現。這時候，最應該抓好三件事。
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那么如何做好卷煙零售，搞好經營呢？這是一個困擾零售戶的難題，也是一個值得探索的課題。筆者認為新發展階段，卷煙零售戶只有借鑒新舉措，才能搞活卷煙零售。
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團隊建設是一個單位發展的核心與靈魂。團隊建設永遠在路上，只有進行時，沒有結束時。一個優秀的企業只有不斷提升團隊建設的理念，創新團隊建設方式，才能帶領團隊跑出加速度。
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如果一個單位的管理者，在樹標兵時讓一些“偽標兵”混入標兵的隊伍，那邊標兵的樹立就會起到相反的效果。
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我國對涉煙犯罪常年采取高壓打擊的態勢，然而由于互聯網通訊、物流寄遞業和第三方支付的快速發展，涉煙違法犯罪活動逐漸向線上轉移。在此背景下，分析互聯網涉煙違法犯罪的特點，系統地研究互聯網涉煙犯罪調查困境...
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煙草專賣零售行政許可后續監管屬行政許可監管權的一部分，是指煙草專賣部門機關對行政被許可人進行督促和檢查，確保被許可人履行其法定義務的行政執法行為。
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客戶經理在服務過程中，如果能學會注意充分利用各種契機實行集中服務、重點服務、網上服務，就有可能會取得服務的大收獲，實現以“小切口”做實服務“大文章”的效果。那么，如何找準“小切口”來做實服務“大文章...
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讓員工可以適當地“踩進花壇”，在發展的洪流中“踩出一片新天地”，未嘗不是一個創新的好辦法。
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新時代，績效激勵正發生著巨大變化，由“管控型“變為“賦能型”，由關注結果變為關注過程，由與戰略割裂到緊密連接。
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新時代下，基層煙草單位的高質量發展與企業管理要求在不斷提高，紀檢監察工作面臨著新的挑戰。
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通過調查發現，有些人在年終總結時，不能做到層次分明，重點突出，而是眉毛胡子一把抓，所有工作面面俱到，恨不得一件很小的事情都要總結出來……
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煙草專賣管理是維護國家煙草專賣制度，為行業高質量發展保駕護航的重要保障。
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新形勢下，做好專賣管理工作至關重要。為切實維護良好的卷煙市場秩序，走好“趕考路”、當好“答卷人”，基層單位應積極推進黨建與專賣工作深度融合，全面推進專賣管理提質增效。
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客戶經理要想進一步提升客戶服務的滿意度，還可以針對不同客戶的不同需求，開展“點單”式服務，一改過去“我們講什么客戶就聽什么”的服務指導模式為“客戶想聽什么我們就講什么”的服務指導模式。
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常態化疫情防控形勢下，煙草行業如何在按照駐地黨委政府的統一安排下，做好常態化疫情防控工作，確保生產經營正常進行？
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拆箱、分揀、包裝、裝車……自11月21日起，湖南省常德煙草用硬核措施按下復工復產“重啟鍵”，一箱箱成品卷煙經過流水線作業，按照零售客戶訂單分類打包，送上配送專車，物流配送中心一派忙碌景象。
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“氣體口香糖”與電子煙十分相似的產品。該產品吸一口就能吐出煙霧，產品外觀風格“可愛”，包裝像零食，不由得令人擔心——這可能是一款對未成年人有強烈吸引力的“兒童電子煙”。
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新形勢下加強現代零售終端建設，促進傳統卷煙零售傳統終端向現代終端轉型，是增強市場渠道掌控力、筑牢營銷網建基礎、提升客戶盈利水平的重要舉措之一，也是煙草行業長期穩定發展的必然之路。本文結合現代零售終端...
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筆者認為，客戶經理學習培訓的最終目的是為了提升自己的綜合素養，并實際運用到工作中去，因此，學習一定要“為我所用”，真正做到“以學促行”。那么，如何才能做到“以學促行”呢？筆者認為，要做到以下幾點：
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?執行力是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。企業管理中，提高執行力最常用且可行的方法是檢查與考核，除此之外，努力讓員工理解指令也非常重要。
