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聽取來自于基層的聲音。合理地擺布好卷煙銷售結(jié)構(gòu)和銷量、社會庫存和投放頻率、市場實際需求與品牌培育的關(guān)系，
2、多方營銷協(xié)同。搞好市場營銷，不能靠營銷中心一個部門“挑大梁
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階段性的。在現(xiàn)階段班組建設(shè)的過程中，決不能好大喜功，更不可垂頭喪氣。應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，迎難而上。隨著班組理論知識逐步完善和班組
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都是由小到大，逐漸成長的過程，一個借助某個特殊機會，迅速膨脹的企業(yè)往往都是來的快，死的也快。
對于小企業(yè)來說，心急不能喝熱糊涂
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功能終端店將是今后培育品牌、消費引領(lǐng)的重要平臺。受煙草廣告禁令的限制，煙草企業(yè)進(jìn)行新品牌市場宣傳促銷的時候，零售終端便成為首選目標(biāo)。雖然宣傳面不能寬廣，但是其
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認(rèn)識不到位，重視程度不夠。少數(shù)同志對國家局組織開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識不足，重視程度不夠。對開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作不能善始善終，缺乏打持久戰(zhàn)的韌勁
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的力量和智慧是有限的，而凝聚成為一個團(tuán)隊，其能量的增加就不是簡單的加法。一個人的成功并不能代表整個團(tuán)隊的成功，只有團(tuán)隊中的成員互相信任、支持，才能
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緊迫性。對企業(yè)來說，危機一旦爆發(fā)，其破壞性的能量就會被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢，如果不能及時控制，危機會急劇惡化，
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求效益、求發(fā)展，再不能走低水平、低結(jié)構(gòu)、低效益的發(fā)展路子。正如十一屆全國人大代表、黒龍江中煙工業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理王殿貴說的“不調(diào)整結(jié)構(gòu)就會被結(jié)構(gòu)調(diào)整。”要搶抓機遇，創(chuàng)新
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，關(guān)系處不好；有的還自覺前途渺茫，缺乏自我認(rèn)識。有的不能正確地認(rèn)識自己，要么坐井觀天，自以為是，要么悲觀埋怨，
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帶去了不小壓力，因為這些煙葉不能夠滿足品牌發(fā)展需要，還要占用大量的寶貴資源。可見，積極開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)比例，
