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;一）抓管理，建制度，著力規范信息采集工作流程　　流程規范化不僅能有效提高整體工作效率，也能有效監控各項工作的進展。因此，在實施

，要守住法律這一“底線”，認真貫徹落實新的《安全生產法》、《消防法》等法律法規，堅持在法律的框架內抓管理、嚴規范，消防系統維保、消防設施檢測等法律

項目、23項及時性改善項目，其中4項獲得中國質量協會優秀項目獎，獲專利21項。　　多維度抓管理創新，分廠指標逐年大幅提升。2012年以來，連續

這樣企業才能無往而不勝。　　　六、煙草企業要管理創新，推進精細化管理。　　煙草企業要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創新

無檢查、有任務少措施，制度建設與執行往往出現“兩張皮”。三是抓管理不動真格。以會議貫徹會議、以文件落實文件、以講話落實講話不同程度存在，一些時候意識辦事替代了依法依規辦事

　　煙草在線專稿　　多年來，基層煙草企業在抓好經營管理和黨建等工作的同時，都很重視企業的宣傳工作。新聞宣傳作為煙草企業宣傳工作的一部分內容，對企業內抓管理

。　　“近幾年，大理煙草抓管理沿著規范化、標準化、精益化的道路不斷縱深推進，規范化是標準化的基礎，是精益管理的前提，離開規范抓基礎管理，

完善了企業管理創新機制，企業員工才更有激情參與到企業管理創新中去。　　（三）管理創新工作缺乏新鮮力量支撐。一些管理者對工作常常僅憑老經驗和土辦法辦事抓工作抓

的安全理念也在時刻促進員工對安全的再意識，著力于去強化規范管理、規范人行為，注重管控效果，實現員工對安全態度的轉變，這應該說是近年來抓教育、抓

的全面落實。成立了5個煙葉生產專業合作社，通過合作社“生產在戶、服務在社、提質增效”的工作目標，抓管理，優服務，廣創收，實現了煙葉生產

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