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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 領悟“割發代首”提升制度執行力

    　　在制定制度和制度執行力上，要體現制度面前人人一樣，提升制度執行力，特別是領導干部要帶頭遵守各種規章制度，做好表率，成為制度執行力的楷模，那么，員工就會自覺遵守、自我約束，使制度成為約束力和激勵作...

  • 職業生涯管理理論演進及介紹

    　　職業生涯，是近幾年來發達國家人力資源開發的重要內容之一，也是當今人事管理的一大走勢。通過職業生涯規劃和管理，使我們樹立明確的目標與理想，發揮個人的專長，克服生涯發展困難，獲得事業的成功。

  • 把脈解決區域白酒發展的高效路徑

    　　無論從從市場競爭的角度分析，還是從消費者需求層次上分析，中小型白酒企業的生存主要還是必須依靠企業的競爭優勢，來創造獨有生存路徑，才能保證企業穩定健康的發展。

  • 淺談拓展訓練中的管理運用

    　　拓展訓練起源于二戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊，許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發現，他們并不一定都是體能最好的人，但卻都是求生意志最頑強的人。

  • 強化紀律　不斷學習　推進行業持續協調全面發展

    　　煙草在線專稿　　近年來，國家局黨組提出“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，在全行業深入開展“兩個至上”大討論和“兩個至上”在崗位主題實踐活動，2012年工作報告...

  • 論“學與悟、剛與柔、虛與實”三大關系

    　　“學與悟、剛與柔、虛與實”三大關系辯證統一，不可偏廢，不可顧此失彼。要立學、立德、立身、立志，就必須正確認識和正確把握三大關系，并把這三大關系的文化內涵當作人生智慧線甚至生命線貫穿始終。

  • 善于“駕馭”是領導者能力的體現

    　　每個領導者和決策者善于管理和使用人才也絕非易事，其受到諸多因素的影響和制約。卷煙經營企業應當高度重視和全力培養領導干部善于使用和管理干部的能力，努力打造更具領導力、決策力的一流干部隊伍。

  • “鷹爸”式管理可適度把握

    　　“鷹爸”式的管理可借鑒但不可濫用，可適度但不可過度，如何從“鷹爸”模式受到啟發也有待進一步探索。

  • 網絡輿情對企業管理的影響

    　　一段時間以來，一談輿情，大家自然的反應是政府部門，是宣傳部門的工作范疇，很難與企業管理緊密的聯系起來。然而隨著隨著互聯網的飛速發展，作為企業主體的員工成為網絡信息的接受者和傳播著。

  • 淺談作品的創新

    　　對于一件作品，包括學術論文、調研文章、新聞和評論，以及詩詞散文等文學作品，要在一定范圍內得到讀者或學術界廣泛認可，要經得起時間的磨礪，經得起歷史的檢驗，就必須具備一個十分重要的條件——創新。筆者...

  • 方韓論戰啟示錄

    　　方舟子、韓寒的論戰讓“天才作家”、“當代魯迅”、“意見領袖”、“上海最大的一塊金子”韓寒逐漸露出他廬山真面目。真相往往是殘酷的，讓人難以接受的。

  • 淺談目標管理

    　　目標管理，簡稱MBO，它的的概念最早由著名管理大師德魯克（P.　Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中提出。他認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。

  • 肯德基與麥當勞的暗示

    　　肯德基與麥當勞被號稱“垃圾”食品，他們進入中國市場也是必然之舉，因為中國是一個“消費”王國，13億人口，13億張進食的嘴，雖然不是都能成為熱衷于它們的fans，但是這就是一種長期的戰略投資眼光。

  • 自然現象與企業管理哲學

    　　大凡成功的企業家都有一套企業管理哲學，因為哲學基本上就像一只羅盤，能指引企業家經營的正確方向，幫助企業家迎接挑戰，追求成功。有的時候，一些自然現象也可以體現出深刻的企業管理哲學。

  • 營銷多巴胺：互動式感官體驗營銷

    　　“未來消費者的個性特征感將減弱，他們很難被打動，也很難對事物保持自始至終的注意力。這種新型的消費者習慣在日常生活中處理多重任務，這將對人的大腦產生很大的影響，最終影響消費者的行為。”

  • 芻議企業文化改良

    　　企業文化是客觀存在于企業運行中的，即有陽光的一面，也有陰暗的一面，那么如何讓企業文化有更大的陽光的一面而減少陰暗的一面呢？這就不得不談及“企業文化的改良”。

  • 美的反思規模化戰略　重利潤看輕行業地位

    　　美的日用家電集團和美的制冷家電集團旋即在11、12月開展瘦身行動，這是它過去幾年急速規模化之后的無奈調整，大規模、低成本的發展模式讓美的在研發和品質等遇到挑戰，品牌風險加大，粗放管理已行不通。

  • 蘿卜與大棒，廠商的那點事

    　　管理學中剛柔相濟的“胡蘿卜加大棒”管理原則，在經銷商管理中，是“馴服”桀驁不馴的經銷商的必用手段。然而，“胡蘿卜”好吃也“好送”，是否敢送、會送“大棒”，卻是考驗能力、決定水平的關鍵。

  • 回歸商業倫理基本面

    　　稻盛和夫在拯救日航時，從當事人出發，純粹一點，不離新鮮活潑的現場，造就生生不息的場域，這些做法，是在當前浮躁的中國商業世界里，重構商業倫理不錯的出發點。

  • 品牌識別的調整原則

    　　時間老人是如此的厚愛，留下一批彌足珍貴的百年金字招牌，因其豐厚的歷史沉淀而彰顯著經典無價的魅力。更因其還折射出與時代節奏合拍的氣息而永葆青春活力……

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