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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 領(lǐng)悟“割發(fā)代首”提升制度執(zhí)行力

    　　在制定制度和制度執(zhí)行力上，要體現(xiàn)制度面前人人一樣，提升制度執(zhí)行力，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守各種規(guī)章制度，做好表率，成為制度執(zhí)行力的楷模，那么，員工就會自覺遵守、自我約束，使制度成為約束力和激勵作...

  • 職業(yè)生涯管理理論演進及介紹

    　　職業(yè)生涯，是近幾年來發(fā)達國家人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容之一，也是當(dāng)今人事管理的一大走勢。通過職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，使我們樹立明確的目標(biāo)與理想，發(fā)揮個人的專長，克服生涯發(fā)展困難，獲得事業(yè)的成功。

  • 把脈解決區(qū)域白酒發(fā)展的高效路徑

    　　無論從從市場競爭的角度分析，還是從消費者需求層次上分析，中小型白酒企業(yè)的生存主要還是必須依靠企業(yè)的競爭優(yōu)勢，來創(chuàng)造獨有生存路徑，才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

  • 淺談拓展訓(xùn)練中的管理運用

    　　拓展訓(xùn)練起源于二戰(zhàn)期間的英國。當(dāng)時大西洋商務(wù)船隊屢遭德國人襲擊，許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發(fā)現(xiàn)，他們并不一定都是體能最好的人，但卻都是求生意志最頑強的人。

  • 強化紀(jì)律　不斷學(xué)習(xí)　推進行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)全面發(fā)展

    　　煙草在線專稿　　近年來，國家局黨組提出“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，在全行業(yè)深入開展“兩個至上”大討論和“兩個至上”在崗位主題實踐活動，2012年工作報告...

  • 論“學(xué)與悟、剛與柔、虛與實”三大關(guān)系

    　　“學(xué)與悟、剛與柔、虛與實”三大關(guān)系辯證統(tǒng)一，不可偏廢，不可顧此失彼。要立學(xué)、立德、立身、立志，就必須正確認(rèn)識和正確把握三大關(guān)系，并把這三大關(guān)系的文化內(nèi)涵當(dāng)作人生智慧線甚至生命線貫穿始終。

  • 善于“駕馭”是領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)

    　　每個領(lǐng)導(dǎo)者和決策者善于管理和使用人才也絕非易事，其受到諸多因素的影響和制約。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和全力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部善于使用和管理干部的能力，努力打造更具領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的一流干部隊伍。

  • “鷹爸”式管理可適度把握

    　　“鷹爸”式的管理可借鑒但不可濫用，可適度但不可過度，如何從“鷹爸”模式受到啟發(fā)也有待進一步探索。

  • 網(wǎng)絡(luò)輿情對企業(yè)管理的影響

    　　一段時間以來，一談輿情，大家自然的反應(yīng)是政府部門，是宣傳部門的工作范疇，很難與企業(yè)管理緊密的聯(lián)系起來。然而隨著隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，作為企業(yè)主體的員工成為網(wǎng)絡(luò)信息的接受者和傳播著。

  • 淺談作品的創(chuàng)新

    　　對于一件作品，包括學(xué)術(shù)論文、調(diào)研文章、新聞和評論，以及詩詞散文等文學(xué)作品，要在一定范圍內(nèi)得到讀者或?qū)W術(shù)界廣泛認(rèn)可，要經(jīng)得起時間的磨礪，經(jīng)得起歷史的檢驗，就必須具備一個十分重要的條件——創(chuàng)新。筆者...

  • 方韓論戰(zhàn)啟示錄

    　　方舟子、韓寒的論戰(zhàn)讓“天才作家”、“當(dāng)代魯迅”、“意見領(lǐng)袖”、“上海最大的一塊金子”韓寒逐漸露出他廬山真面目。真相往往是殘酷的，讓人難以接受的。

  • 淺談目標(biāo)管理

    　　目標(biāo)管理，簡稱MBO，它的的概念最早由著名管理大師德魯克（P.　Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中提出。他認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。

  • 肯德基與麥當(dāng)勞的暗示

    　　肯德基與麥當(dāng)勞被號稱“垃圾”食品，他們進入中國市場也是必然之舉，因為中國是一個“消費”王國，13億人口，13億張進食的嘴，雖然不是都能成為熱衷于它們的fans，但是這就是一種長期的戰(zhàn)略投資眼光。

  • 自然現(xiàn)象與企業(yè)管理哲學(xué)

    　　大凡成功的企業(yè)家都有一套企業(yè)管理哲學(xué)，因為哲學(xué)基本上就像一只羅盤，能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向，幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn)，追求成功。有的時候，一些自然現(xiàn)象也可以體現(xiàn)出深刻的企業(yè)管理哲學(xué)。

  • 營銷多巴胺：互動式感官體驗營銷

    　　“未來消費者的個性特征感將減弱，他們很難被打動，也很難對事物保持自始至終的注意力。這種新型的消費者習(xí)慣在日常生活中處理多重任務(wù)，這將對人的大腦產(chǎn)生很大的影響，最終影響消費者的行為。”

  • 芻議企業(yè)文化改良

    　　企業(yè)文化是客觀存在于企業(yè)運行中的，即有陽光的一面，也有陰暗的一面，那么如何讓企業(yè)文化有更大的陽光的一面而減少陰暗的一面呢？這就不得不談及“企業(yè)文化的改良”。

  • 美的反思規(guī)模化戰(zhàn)略　重利潤看輕行業(yè)地位

    　　美的日用家電集團和美的制冷家電集團旋即在11、12月開展瘦身行動，這是它過去幾年急速規(guī)模化之后的無奈調(diào)整，大規(guī)模、低成本的發(fā)展模式讓美的在研發(fā)和品質(zhì)等遇到挑戰(zhàn)，品牌風(fēng)險加大，粗放管理已行不通。

  • 蘿卜與大棒，廠商的那點事

    　　管理學(xué)中剛?cè)嵯酀摹昂}卜加大棒”管理原則，在經(jīng)銷商管理中，是“馴服”桀驁不馴的經(jīng)銷商的必用手段。然而，“胡蘿卜”好吃也“好送”，是否敢送、會送“大棒”，卻是考驗?zāi)芰ΑQ定水平的關(guān)鍵。

  • 回歸商業(yè)倫理基本面

    　　稻盛和夫在拯救日航時，從當(dāng)事人出發(fā)，純粹一點，不離新鮮活潑的現(xiàn)場，造就生生不息的場域，這些做法，是在當(dāng)前浮躁的中國商業(yè)世界里，重構(gòu)商業(yè)倫理不錯的出發(fā)點。

  • 品牌識別的調(diào)整原則

    　　時間老人是如此的厚愛，留下一批彌足珍貴的百年金字招牌，因其豐厚的歷史沉淀而彰顯著經(jīng)典無價的魅力。更因其還折射出與時代節(jié)奏合拍的氣息而永葆青春活力……

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