雨中進(jìn)貨

時間似流水,日月如穿梭。一轉(zhuǎn)眼,我家的店鋪已經(jīng)經(jīng)營了近四十年,說起與開店有關(guān)的酸甜苦辣的故事真是數(shù)也數(shù)不清。而最讓我印象深刻的,是一次難忘的進(jìn)貨。大約是在八十年代末,那時候還不叫煙草公司,而叫縣糖煙酒公司...

浙江龍泉市煙草專賣局（分公司）：激活“共富密碼” 打造“幫扶樣板”

近年來，龍泉市煙草專賣局（分公司）全面融入鄉(xiāng)村振興發(fā)展大局，按照“生態(tài)惠農(nóng)、‘香溢’助農(nóng)”的戰(zhàn)略路徑，結(jié)合龍泉當(dāng)?shù)氐奶厣Y源要素，形成了“建好一個、帶動一片”的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)局面。毛必鸞經(jīng)營的桐鄉(xiāng)便利店，...

遇到同行的不正當(dāng)競爭，該如何應(yīng)對？

有市場就會有競爭，零售戶處于同一行業(yè)，就不可避免地會存在競爭。做零售行業(yè)競爭日益激烈，競爭手段也多種多樣。不正當(dāng)?shù)膼阂飧偁?，會讓同行相互傾軋，相互詆毀，最后落個“兩敗俱傷”的下場。在日常經(jīng)營中，常常...

大連煙草金融賦能中小零售客戶持續(xù)健康發(fā)展

為幫助中小零售客戶緩解疫情防控期間經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，大連市煙草專賣局（公司）近期聯(lián)合中信銀行、交通銀行等開展“煙商貸”低息信用貸款，按日計息、隨借隨還。累計活動交易筆數(shù)超過30萬筆，實現(xiàn)優(yōu)惠和減免金額...

我給“香煙哥”錄抖音

在我們小縣城里，有一個小伙子，他雖然有智力障礙，但樂于助人，做好事之后也無所求，只要一顆香煙，每天都快快樂樂的，我們管他叫“香煙哥”。

河北新河縣煙草專賣局（營銷部）深耕細(xì)作提升農(nóng)網(wǎng)終端質(zhì)量

今年以來，河北省新河縣煙草專賣局（營銷部）積極開展農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，提升農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)水平。

聰明的老板，都會把卷煙的社交屬性擺在“明面”！

任何一款的產(chǎn)品都具有社交化的屬性，因為共同的產(chǎn)品背后是一群有著共同需求的人。而隨著產(chǎn)品功能、價值的不斷提升，這種對產(chǎn)品決定的背后人群的屬性就越來越明確，并逐漸升級為一種社交文化。反觀卷煙產(chǎn)品，5年多...

天津西青區(qū)煙草專賣局（分公司）開展零售客戶線上培訓(xùn)會

為持續(xù)提升零售終端信息化水平，提高市場信息采集數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，近日，天津市西青區(qū)煙草專賣局(分公司)針對轄區(qū)雙面屏投放客戶開展“下好模范帶頭關(guān)鍵棋”零售客戶線上培訓(xùn)會，轄區(qū)共162名零售客戶參加了此次培訓(xùn)。

注意啦！零售店老板們謹(jǐn)防受騙！

日常零售店鋪老板在經(jīng)營時，難免會遇見千奇百怪的行騙招數(shù)讓人防不勝防，今天給大家列出以下4種騙局，各位零售店鋪老板們一定要注意啦！

“品質(zhì)+服務(wù)”打造儀式感

為了精準(zhǔn)定位媽媽們的需求，我與身邊的“90后”媽媽們經(jīng)常圍繞各類產(chǎn)品進(jìn)行溝通。從中，我發(fā)現(xiàn)“90后”媽媽們有著自己獨特的消費觀，我將這些發(fā)現(xiàn)滲透到日常經(jīng)營中，為“90后”媽媽打造了滿滿的儀式感。

安徽阜陽市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新服務(wù)模式提升客戶滿意度

今年以來，安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）結(jié)合常態(tài)化疫情防控工作的要求，主動聚焦零售客戶身邊的“小”問題和“小”需求創(chuàng)新服務(wù)模式，著力提升零售客戶滿意度。

該如何打通零售行業(yè)的痛點？

當(dāng)下對實體零售業(yè)來說，最大的痛點是什么？作為店主該如何打通這些痛點，實行自救的同時，也能帶動行業(yè)整體的發(fā)展？我認(rèn)為傳統(tǒng)零售行業(yè)在發(fā)展過程中遇阻的核心痛點主要集中在以下三個方面：

疫情反復(fù)下，卷煙真的賣不動了？！

今年疫情的反復(fù)經(jīng)以往好像更嚴(yán)峻了，疫情影響了經(jīng)濟發(fā)展，導(dǎo)致消費低迷。煙酒店老板的直接感受就是：煙賣不動了！

河南洛陽城區(qū)煙草專賣局（分公司）三個“用好”持續(xù)推動“我與客戶共成長”

為進(jìn)一步密切客我關(guān)系，提升零售客戶與基層客戶經(jīng)理綜合能力，近期，河南省洛陽市城區(qū)煙草專賣局（分公司）通過用好學(xué)習(xí)平臺、考核機制、數(shù)據(jù)終端三個“用好”，挖掘零售客戶潛力，調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性，持續(xù)推...