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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 承前啟后：中國煙草半年盤點及預期

    行業6月份的數據暫未出爐，不過1-5月份的情況已經大致確定了上半年的整體表現基調……

  • 客戶經理：突破營銷難點　推動銷量上升（圖）

    面臨當前新情況，客戶經理思想不能麻痹松懈，主觀不能悲觀失望，工作不能縮手縮腳，那么當前卷煙營銷工作面臨著哪些難點呢？客戶經理應該如何突破這些難點，從而有效地推動銷量上升呢？

  • 暗市營銷：做廣告營銷的另類技巧

    在相當多的國家和地區，煙草、酒精飲料和高脂食品等行業在廣告等方面被高度管制，稱這樣的市場為“黑暗市場”。如何在“黑暗市場”學會生存并且得以發展？對于其他行業的營銷人也具有借鑒意義。

  • 用“鐵算盤”算好降本賬

    如何推動物流從成本中心向效益中心轉變？在深入推進精益管理工作的過程中，福建泉州市局（公司）用“鐵算盤”算好降本賬，庫存、費用等顯性成本及時間、動作等隱性成本大為降低。全市送貨線路從103條減少到77條，...

  • 讓卷煙零售點遠離中小學校周圍

    　　《煙草專賣許可證管理辦法》明確規定：中小學校周圍不予發放煙草專賣零售許可證，換句話說，也就是“中小學校周圍不得設立煙草零售點。”

  • 日本煙草“4S”管理模式的分析與解讀

    “4S”管理模式是日本煙草公司開展一切經營活動的前提，是實現企業愿景和使命的基礎。在“4S”管理模式的指導下，日本煙草公司的一切經營活動和戰略決策都以讓顧客、股東、員工和社會滿意為發展目標。

  • 如何讓客戶明碼實價多賺錢（圖）

    2015年以來，國家提高卷煙從價和從量稅率，旨意促進控煙履約，降低煙草產量和消費數量。通過深入廣泛宣傳、扎實細致工作，卷煙提稅順價工作進展順利，實現了“無縫對接”、平穩過度，為新常態下卷煙營銷工作奠定了...

  • 小廠也風流（圖）

    5月，全國煙草行業年度標兵出爐。全稱“2012—2014年度煙草行業卷煙工廠標兵單位”。四川煙草工業公司西昌分廠躋身其中。年產不過30多萬箱，它何以從全國90多家卷煙工廠中脫穎而出，比肩11家規模型大廠，一同獲此...

  • 探索設備管理的新思路

    各卷煙工業企業對復烤企業的管理、加工質量、倉儲管理、客戶服務等方面提出了更高的要求，促使打葉復烤企業不斷的投入大量的資金用于設備維護、更新甚至大的技術改造，去適應卷煙工業的需要。

  • “抽煙惹沖突”是人際關系干燥化的產物（圖）

    　　在眼球效應時代，研究生抽煙打人顯然偏離了人們的期望，以其角色反差吸引了公眾的注意力。說到底，“抽煙惹沖突”只不過是兩個不同利益群體利益博弈的一個縮影。

  • 聯合執法　凈化市場（圖）

    風雨無阻下市場，聯合執法成效顯。6月23日至24日，陜西武功縣局聯合當地工商行政管理部門，在全縣范圍內扎實開展取締卷煙無證經營行為專項活動，現場勸退無證戶14戶，取締無證戶5戶，查扣違法違規卷煙25條，移交工...

  • 換證怎一個“麻煩”了得

    又是一年換證時，稽查中隊的辦公桌上擺滿了嶄新的《煙草專賣零售許可證》。稽查中隊要協助證件管理人員去送達證件了，看著400多份新證，大家都忍不住心里犯嘀咕。老大哥一邊整理證件一邊一個勁的說，“我的乖乖”...

  • QQ群里的小精益

    小姬是一名普通的客戶經理，作為客戶經理的她已經習慣了不論嚴寒酷暑，都身著工作服，騎著電動車穿梭于城市的大街小巷一戶戶拜訪卷煙零售客戶的工作。在這其中有些苦，也有點累，但在這苦累中因為她付出著，行動著...

  • 淺談提稅順價大背景中的營銷工作

    當前，行業發展除去面臨工商庫存增加、銷售規模拐點逼近、控煙履約形勢加深等諸多牽制性因素之外，更為緊迫的任務是迎接提稅順價后的市場平穩過渡與心態回歸。，需要對基層營銷工作進行全方位的審視、檢點。

  • 一場沒有硝煙的戰爭（圖）

    這是一支不著軍裝的隊伍，這是一群不扛槍炮的士兵，這是一次與無形敵人對抗的戰役，這是一場沒有硝煙的戰爭。

  • 期待更多“朝陽群眾”

    煙卷啊，今天咱們來聊聊一個傳奇的組織——朝陽群眾。2015年3月9日，北京警方根據群眾舉報，在朝陽區某小區將涉嫌吸毒的張某查獲，此后經過警方工作，又將演員王學兵查獲

  • 服務品牌建設：激活企業發展的文化基因　

    2015年6月15日，福建煙草商業系統服務品牌成果發布會在福州舉行，這標志著福建煙草“至誠至信、全心全意”服務品牌建設全面啟動。

  • “十個著力于”力促工商稅利總額持續增長

    由于經濟發展進入到新常態，煙草行業發展面臨著“四大拐點”，工商稅利總額增長面臨著巨大挑戰。為此，煙草行業需要做到“十個著力于”，促進工商稅利總額能夠穩定持續增長。

  • 牽著蝸牛去散步

    與其匆匆忙忙挖掘一個點跟隨行業趨勢，而后被淹沒在大潮中，不如另辟蹊徑，尋找新的突破點，形成一種新風尚。所以，在準備復出之時，不妨問問自己，是希望成長期穩定的消費者，還是寄希望于淺嘗輒止的嘗鮮群體？

  • 正確運用“APCD工作法”可助力市場監管長跑

    APCD工作法是市場監管方法的一個總結與升華，是多年來煙草行業針對市場檢查工作不斷探索的重要突破，是各級煙草專賣管理人員智慧的結晶。然而應用APCD工作法以來卻遇到了一些問題，亟待今后的工作中加以解決。

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